发生作用的是模式，而非好的或坏的人”，猪八戒有没有执行力？中国人有没有战斗力？回答是可能有也可能没有，主要看其所在的集体环境，即外在的模式。
1．帮助学员提升思维能力 2．帮助提升个人及团队“把事情”做对的能力，即提升执行力 3．改善绩效产生的情境条件，提升绩效
课程 | 内容 |
**部分 什么是执行力？ | l 系统思维:企业的本质——两句话，四件事 l 系统思维下的执行力定义:什么是执行？什么是执行力？ l 执行力就是把事情做对的能力——力的三要素 l 执行力就是奥林匹克精神 l 案例：古今中外看执行 |
第二部分 打造团队高效执行力 | l 执行力源于领导力 l 执行力源于目标管理 l 执行力源于计划管理 l 执行力源于组织管理 l 执行力源于流程管理 l 执行力源于考核管理 l 考核不等于考勤 l 要什么考核什么 l 要什么检查什么 l 要什么监督什么 l 考核的前瞻性及引导性 l 执行力源于竞争力 l 执行力源于意志力 l 执行力源于创造力 l 执行力源于学习力 l 执行力源于职业化 |
第三部分 个人卓越执行力修炼的五大原则 | l 快乐原则：发现工作之美 l 主动原则：能力≠绩效；不在于你能做什么，在于需要你做什么 l 成就原则：发展是硬道理，有实力才有魅力 l 方法原则：成功有方法，天道酬勤有前提，如何提升个人工作效能？告诉你时间管理的本质与技巧 l 习惯原则：成功源于习惯，卓越是一种风格 |
第四部分 卓越执行力源自卓越管理模式 | l 知道，如何做到？ l 人，需要被管理 l 人是文化人 l 人是“活”的 l 人的“活”的原理 l 基于人的知行原理的管理原理 l 掌握管理原理，打造管理模式 l 卓越源自模式 l 基于管理模式的卓越执行力 l 团队领导力 l 朝阳心态从何而来 |
