四个孙悟空组合成的团队能否完成西天取经的任务？——如何发现并利用他人的优势，包容并克服他人的弱项”，建立“优势互补”的团队
1．通过典型团队要素分析，让受训者直观理解团队的概念及团队的重要性 2．了解团队建设的另一基本原则，是“团队中无我”，建立和谐团队 3．通过目标管理，提升团队向心力和忠诚度，提高团队工作效率，从而提升团队持续创造高绩效的能力 4．通过集中学习，为横向协同作战，纵向的执行力贯彻建立管理基础，减少企业内耗 5 . 建立良好的团队与企业沟通文化
课程 | 内容 |
**部分 什么是团队？ | l 团队制胜：从木桶理论与铁链理论看团队或企业竞争力、执行力 l 团队判断——多人一起就是团队吗？ l 团队游戏——什么是团队 l 团队7要素 l 超级团队的特征 |
第二部分 超级团队建设五大法则之一：发现他的优势，改进它的不足 | l 如何发现他人优势？ l 团队练习：如何描述你的团队成员 l 如何发展他人优势？ l 团队讨论：何谓对事不对人？何谓对人不对事？ l 团队沟通：如何区分人与事？ l 如何科学打造和谐的团队氛围？ |
第三部分 超级团队建设五大法则之二：团队无我，团队有我 | l 责任的本质 l 无我才有我 l 团队游戏与分享：团队有我 |
第四部分 超级团队建设五大法则之三：以事为先，以人为本 | l 企业文化的本质 l 基于企业文化的团队文化 l 如何实现从制度管理到文化管理的超越？ l 超级团队的高凝聚力：以团队成员能力发展为导向 l 超级团队的高战斗力：以团队卓越绩效为导向 l 4．提供资料——让资料会说话 l （1）写邮件有讲究 l （2）打动客户的是买点不是卖点 |
第五部分 超级团队建设五大法则之四：众人同心，其利断金 | l 团结就是力量 l 协作：君子和而不同 l 营造健康的团队氛围 l 提升团队建设的六项原则 |
第六部分 超级团队建设五大法则之五：发展个人，创造模式 | l 知道，如何做到？ l 人，需要被管理 l 人是文化人 l 人是“活”的 l 人的“活”的原理 l 基于人的知行原理的管理原理 l 掌握管理原理，打造管理模式 l 卓越源自模式 l 基于管理模式的卓越执行力 l 团队领导力 l 朝阳心态从何而来 |
