【培训对象】
总经理、中高层、 各部门核心人员
【培训收益】
鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。
一、运营管理方面
1. 企业所处行业结构和竞争态势分析
2. 企业内部运营的方法及优化策略
3. 企业精细化管理的精要
4. 企业策略执行的过程控制方法
二、专业能力方面
1. 市场调查、分析与市场预测
2. 产品生命周期及营销策略规划
3. 企业资金运营管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企业财务核算
5. 人力资源规划与过程管理
6. 企业运营设计与管理
