【培训对象】
负责企业全局决策的中高层管理者 参与企业战略制定与执行的中层管理人员 需要对企业利润负责的各级管理者
【培训收益】
通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。
一、系统思考方面
1. 企业所处行业结构和竞争态势分析
2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用
3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择
4. 企业全局战略与执行力
二、专业能力方面
1. 市场调查、分析与市场预测
2. 产品生命周期及营销策略规划
3. 企业资金运营管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企业财务核算
5. 人力资源规划与过程管理
6. 生产运营设计与管理
三、团队建设方面
1. 建设充满活力团队的要素，激发团队创新力
2. 培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法
3. 组织变革阻力及应对策略
四、决策点、理论、工具、方法
1．经营决策：
1) 公司发展策略
2) 市场发展、细分策略
3) 产品/技术研发、改进及应用策略
4) 业务流程改造及优化
5) 绩效管理与考核 投资决策：
6) 投资回报分析
7) 新项目的推广策略
8) 市场研发
9) 固定资产租用/购置
2．市场决策：
1) 产品生命周期定位
2) 市场竞争优势
3) 市场选择策略
4) 市场选择与企业资源配套策略
5) 与竞争对手博弈策略 财务决策：
6) 长期贷款、短期贷款
7) 折现
8) 特殊贷款
9) 固定资产变现
10) 应收款管理策略
3．理论：
1) 价值链竞争
2) 竞争战略
3) 杜邦金字塔
4) 盈亏平衡点
5) 波士顿矩阵
4．工具：
1) 现金流分析
2) 现金预算分析
3) 销售与成本预算
4) 生产计划表
5) 竞争对手分析表
6) 各种投资测算比率
