【培训对象】
公司财务部门的管理者 与各业务部门对接的财务人员 各分公司负责财务的管理者
【培训收益】
1.学会从全局角度，俯瞰公司各部门的运作，增强全局观，有利于促进跨部门沟通能力。 2.学会用日常报表，认识常用的财务比率和公司经营状况的关联，并能够用专业财务知识来分析、评估和诊断企业的经营状况。 3.帮助学员在实际工作中，能够从公司整体经营的角度做出正确有利的财务计划和财务决策。 4.培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。 5.帮助学员和业务部门的有效沟通，建立统一的“非财务”共同语言。
一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用
1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响
2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上
3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析
二、理解公司战略和财务相互关联性
1. 企业所处行业结构和竞争态势分析
2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现
3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖
4. 企业经营战略与财务部门的关联
三、学会滚动财务预算和其他部门间的对接
1. 利用滚动预算基本模型，理解其他业务部门对预算的关联程度
2. 通过对其他部门运营的理解，能更好的执行现金流预算
四、学会和公司运营部门、市场部门、销售部门等的配合
1. 销售也是有成本的，找到学会成本控制关键点，找到切实可行控制成本方法
2. 从营销和产品经营计划出发，调整公司成本和费用的构成
3. 学会关注底线利润，从而帮助销售部门更好的完成公司既定目标
4. 做事先算帐，从业务部门出发，帮助建立良好的成本控制方法
5. 理解公司下达业绩指标背后的原因和逻辑，从而能更好配合其他部门工作
五、学会和其他部门对接，做好投资回报分析的辅助工作
1. 理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维
2. 利用投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理
六、加强跨部门沟通
1. 学会用企业内部通用语言——“财务数字”的现实意义，进行跨部门沟通
