【课程背景】
在中国，有这样一家民营企业，三十年的发展历程，从一个起步资金只有两万元人民币的小交换机代理商，通过独具特色的营销模式和全球扩张，一举发展成为年收入千亿美金的全球通信行业的翘楚；在遭遇美国举国之力打压之下，宁肯站着死，不会跪着生，成为一只“打不死的鸟”，并且开启了科技自立的新征程，这个背后，是什么在发挥着重要的作用？
"没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力"，执行力与企业存亡息息相关。有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响"。执行力不能只说不练，不能仅游玩“口号管理”，要与企业实际情况紧密结合，真正把策略、愿景落实到具体的目标和计划中。任正非曾说过，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。
可以说，华为独特的奋斗者文化和超强的全球执行力，把竞争力建立在一线听得见炮火的班长身上，卓越的狼性执行力团队，成就了其今天的卓越，担纲起民族企业的骄傲。
【课程时间】1天
【学员人数】30-40人
【师资投入】讲师1人
【课程特色及收益】
案例：本课程通过大量的案例和故事让学员体会华为文化和执行的力量，了解华为的成功之道
方法：我们不仅提供现象，更试图带领学员去寻找执行的方法论与本质
实战：参与者不仅仅是听别人的热闹，本课程也会带领学员通过行动式研讨，一起思考自己企业的团队执行力建设与变革
【课程大纲】
模块一、场能营造。
1、会场布置：横幅、易拉宝等，营造积极氛围
2、团队组建：根据人数分成若干小组，以“狼”为主题进行团建，
流程引导，分组呈现，提振士气
3、学习规则公布，战队PK，决胜结训时刻
模块二、课程内容。
一、解读执行力
1、何谓执行力
2、执行力为何如此重要
3、关于执行力的几个重要观点（三把标尺、三个层次）
二、执行力缺乏的原因
1、个人执行力缺乏（目标、激情、毅力、行动、果敢）
2、组织执行力缺乏（角色、用人、标准、育人、计划、制度、律己、管控）
三、执行力的四大核心要素
1、结果思维
2、责任逻辑
3、沟通到位
4、用户意识
四、向华为学习，九招打造高效执行力
1、角色：上层作势，基层做实
2、责任：使命必达，抛弃借口
3、服从：规则至上，军人天职
4、极致：超越预期，非凡挑战
5、反应：速度致胜，立即行动
6、敏锐：主动做事，想在人前
7、专注：一次一事，一事一成
8、律己：自上而下，以身作则
9、标准：四化管理，严格落地
五、领导者的七项基本行为
1、全面深入了解企业和员工地域
2、坚持以事实为基础
3、设定明确的目标并排出优先顺序
4、持续跟进，直至达成目标
5、赏罚分明，重奖业绩优秀员工
6、通过教练提高下属的能力和素质
7、了解你自己，展现出勇敢、决断、务实的性格
六、打造组织执行力的三个核心流程
1、战略流程（做对的事）
2、人员流程（用对的人）
3、运营流程（把事做对）
七、塑造执行文化
1、第5级经理人的推动
2、塑造执行文化三步曲
3、塑造文化的热炉定律
八、互联网思维下的执行转变
1、多强调员工智慧、少强调员工“服从”
2、多强调人本身，少强调“事”本身
3、多强调领导责任，少强调员工责任
4、多强调团队机制，少强调员工心态
5、多强调个人利益，少强调团队利益
九、闭场圈
1、课程回顾与总结
2、答疑与交流
3、行动计划
4、荣誉时刻
