【课程背景】
《行动学习实战训练营》是基于推动战略落地、管理及业绩改善为前提，以小组团队共创决策的形式解决企业的现实难题，在解决难题的同时达到人的能力（个人能力和组织领导力）和组织发展（团队建设/学习型团队）同步提升的一种工作和学习方法。它既不是单纯的培训，也不是单纯的学习，而是集工作（解决现实难题）、学习（从已有经验的分享和思维碰撞而得到）为一体的工作方法，也是打造冠军组织的核心铁三角之一。
行动学习已在国内外大中型企业广泛深入应用，包括GE、IBM、花旗银行、壳牌、华润集团、华为、中国平安、中粮集团等。
【课程时间】1/2/3天
【学员人数】25-100人，最佳人数40人
【师资投入】主引导师1人，助教1-2人
【课程特色】全程引导式授课，围绕真实问题，萃取实战场景，组织团队学习，高效流程方法，持续实践反思，直击问题解决，训战结合落地。
【课程收益】
1、理解行动学习的理论基石和底层逻辑
2、掌握行动学习的实战流程、工具和方法
3、建立起用系统思维解决复杂的问题及挑战的能力
4、共创解决企业实际问题、难题的解决方案，并付诸执行落地，实现问题解决的全流程循环
【适用场景】
1、公司战略解码及落地
2、企业文化构建、解读及融合
3、组织能力（管理能力）升级
4、个人及组织绩效改善
5、一线销售业绩提升
【课程安排】
阶段 | 学习内容 | 备注 |
训前：线上学习 （训前2-4周） | 课前主题相关学习资料 自带案例 训前测试 | 可选 |
训中：新知输入 （1天） | Ø 主题新知输入 Ø 现场答疑互动 Ø 实战案例演练 | 可选 |
训中：行动学习 （1-2天） | 主题行动学习 | 必选 |
【课程大纲】
一、Why，为什么需要行动学习。
1、行动学习重塑组织与个体竞争力
2、行动学习在知名公司的成功实践
3、行动学习成功案例分享
二、What，什么是行动学习
1、库博经验学习圈（体验-反思-概念-应用）
2、行动学习的定义
3、学习本质的MBP模型
4、行动学习驱动力NCC模型
5、成人学习的721法则
6、行动学习6要素：
真实问题，学习小组，质疑反思，催化促动，学习承诺，付诸行动
7、行动学习四到法
三、How，行动学习议题引导催化流程与解决方案呈现
1、共启愿景，营造场能
2、组建团队，人尽其才
3、议题澄清，寻找爆破点（行动学习画布）
4、解决方案共创及呈现（武器库：头脑风暴、团队列名、标杆萃取、六帽思考……）
5、专家点评，现场修正
四、训战结合促落地，行动学习作战任务书制定
