一、HR职业生涯规划?
HR职业发展的5个步骤
HR经理人成长的5个困惑
未来，HR经理人需要应对的6个新挑战
HR的业务基础知识掌握
二、人力资源操作实务之——人力资源体系建设与人力资源规划
站在运营角度设计人力资源体系
五步骤进行流程开发与优化
如何提升组织人效
基于战略实现的人力资源规划
中小型公司HR管理难点和要点
三、人力资源操作实务之----组织设计与发展
构建组织体系的三个核心步骤
如何构建一份简单有效的岗位说明书
人员编制及HR预算设计
集团管控与HRS/HRBP/HRSSCHR运营模式构建
四、人力资源操作实务之----面试甄选/测评
如何提升简历投递量的几个技巧?
面试评估的五商和四个维度
笔试机制设计与试题开发
面试流程的设计与有效评估
如何做好新员工试用期引导与管理
五、人力资源操作实务之----培训开发
基于运营能力提升的培训体系设计
基于岗位关键成功要素的课程规划
三步骤制订精凃年度培训计划
如何组织一场高效的培训?
内部讲师的选/育/用
六、人力资源操作实务之----薪酬/福利管理
企业给薪的几种模式
销售人员/研发人员/管理层薪酬设计要点
年度奖金分配方案设计与实施
岗位价值评估操作技巧
企业文化活动与福利项目设计
七、人力资源操作实务之----绩效管理/员工激励
绩效管理的关键四个步骤
部门年度策略与目标设计
岗位KPI指标设计与考核套表设计
辅导部门实施考核评价
如何做好绩效面试工作?
运用多种方式激励员工
八、人力资源操作实务之----劳动关系
劳动合同签署与变更管理
辞退员工实战
做好离职管理
员工从入职到离退若干劳动纠纷风险防控
劳动争议处理
