【课程背景】：
为什么中国医院经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？
执行力在医院经营成功关键因素中究竟占多大分量？
当今国内医院管理最大的黑洞是什么，未来十年我们医院管理面临的挑战又是什么？
战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？
如何构建执行力组织，通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？
如何培养全员的执行能力，实现企业经营绩效的突破？
如何构建执行力文化，培养高绩效管理团队？
缺乏执行力是绝大多数企业管理最大的黑洞，已过去的十年，以及未来的十年，我们企业运营面临的挑战就是执行力。国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给企业带来实效。针对企业执行力面临的严峻问题，本课程设计者集十余年的企业高管和十余年的企业咨询经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“执行力概念、执行力体系构建框架与实施步骤”，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的体系，将众人口头禅“战略流程、运营流程和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处，强化企业执行力，全面提升企业竞争力！
【课程对象】：企业决策者、中高层管理者、各部门经理、主管、班组长
【课程目的】：
1、 正确认识执行力，走出执行力误区
2、 掌握企业执行力体系构建的思路与方法
3、 树立起执行的意识
4、 扮演好执行的角色
5、 运用好执行的工具
6、 明确执行力文化的特点
7、 把握构造高执行力的最佳时机
【课程内容】：
第一部分、医院为什么需要执行力
一、中国医院目前面临的挑战
1、中国成长型医院普遍面临的问题调查
2、现实的痛苦：成长型医院面临的四个结构性问题
3、医院中大量存在的没有执行力的现象
4、执行力缺失是医院管理中最大的黑洞
二、医院执行力低下的根本原因
1、传统管理思想的影响
2、中国独特的经济环境
3、中国独特的文化
4、骗子专家顾问的误导
5、中国市场经济起步晚企业管理教育落后
三、怎样认识医院管理的执行力
1、执行是医院领导人首要的工作
2、什么是执行力
3、正确认识执行与执行力
4、塑造企业执行力的目的
5、企业的当务之急：构建执行力组织
四、执行力组织才是医院持续成功的保障
1、管理大师：员工执行力差的三大原因
2、规范化管理与执行
3、办事程序与执行
4、管理制度与执行
5、监督机制与执行
6、奖惩管理与之行
7、管理工具与执行
8、信息系统与执行
第二部分、执行力组织构建思路与方法
一、愿景明确化、目标具体化
－明确执行的方向
二、组织灵活化、问题简单化
－打造执行的组织
三、配置合理化、岗位责任化
－界定执行的责任
四、工作流程化、行为制度化
－优化执行的方法
五、考核绩效化、改进循环化
－检查执行的结果
六、分配公平化、奖惩公开化
－回报执行的成果
七、培训持续化，能力模型化
－提高执行的能力
第三部分、提升组织执行力重在付诸行动
1、没有行动就没有成功
2、高效执行力团队的行为准则
3、执行力提升是一个不间断的过程
4、执行力转变促成模型
5、了解人们对加强执行力的反应
6、促成企业目标实施完成
7、企业和员工转变最佳优化
