主讲课程
- 医院如何提高组织执行力
- 执行力
- 【课程背景】： 为什么中国医院经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？执行力在医院经营成功关键因素中究竟占多大分量？当今国内医院管理最大的黑洞是什么，未来十年我们医院管理面临的挑战又是什么？战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？如何构建执行力组织，通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？如何培养全员的执行能力，实现企业经营绩效的突破？如何构建执行力文化，培
- 医院如何提升个人执行力
- 执行力
- 【课程目的】：培养医务工作者的责任意识，尤其是医院中高层的责任感，以此提升团队执行力【课程内容】：前言：个人执行力与责任第一节、责任为何重要一、组织成功的关键因素二、管理职业的四要素三、管理者常犯的错误四、我是一个负责人的人吗五、我们为何需要责任1.责任与价值观2.天赋责任，不可推卸六、什么妨碍了我们的责任感第二节、责任的审视和定义一、责任就是一种选择二、责任意味着不找借口三、责任的二维界定 1.
- 华为战略规划与执行全程解析
- 战略规划
- 【项目背景】：我国大部分企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展；二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致大多数企业短命。一、企业战略管理实现问题² 战略认识比较肤浅，缺乏长远的战略眼光² 关注战略形式与忽视战略内容² 战略管理模式单一² 中小企业战略管理先天不足² 企业战略管理定位不当二、企业高管的
- 高效人士的七个习惯
- 高能效人士的七个习惯
- 课程背景组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他
- 高效执行力与绩效突破
- 执行力
- 【课程背景】： 为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经营绩效的突破？如何提
- 非人力资源经理的人力资源管理 ——直线经理的人力资源
- 非人资经理管理
- 课程背景：企业各部门的主管、经理往往因为自己的工作业绩或资历得以晋升，他们对企业人力资源管理认识不清，未能及时地由一个“能独立做好一摊事情的人”成长为一个“能带领一班人做好事情的人”，容易造成属下人才流失，影响自己的职业生涯和企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的整合效益将提高40%！另一方面，作为一个管理者，每天要处理许多劳心费神的琐事，其中大多数与“人”
- 从业务骨干到团队管理者
- 从技术走向管理
- 第一部分 培训背景八月中旬，中易腾达的赖总与董事长王总先后拜访南方略，就中易腾达的近两年规范管理遇到的障碍与难点进行了交流，随后南方略顾问又到中易腾达进行了初次诊断，访谈了部分关键员工，对中易腾达目前经营管理现状有了初步的认识。南方略顾问初诊了解到的情况如下：一、企业战略管理方面现存问题：1. 员工对公司的愿景、使命、价值观不清晰2. 管理层对企业文化逐渐模糊，没法
- 企业风险管理与内部控制
- 风险防范和内部控制
- 课程背景：春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌 由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！ 三九--中国制药业的航空母舰 由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！ 三株--四十亿元的保健品帝国 由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！ 爱多--中央电视台第一代标王 由于管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入狱！ 德隆--号称熊市“
推荐讲师
-
马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
讲师课酬：
面议
常驻城市：北京市
学员评价：
-
贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
讲师课酬：
面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
-
郑惠芳
人力资源专家
讲师课酬：
面议
常驻城市：上海市
学员评价：
-
晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
讲师课酬：
面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
-
文小林
实战人才培养应用专家
讲师课酬：
面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
