王恺
  • 王恺国家电网合作培训讲师
  • 擅长领域: 管理者角色认知 招聘与面试 演讲口才 互联网营销 情绪与压力管理
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非人力资源部门的面试技巧
招聘面试
对象企业用人部门;业务部门负责人目的通过系统学习,了解一定的招聘技巧和招聘思路,提升用人部门整体的招聘面试水平内容一、从校园招聘到校园面试1、校园面试的3种形式2、面试现场布置与氛围营造3、校园面试的人员构成案例分析:一次失败的校园面试二、面试类型1、结构化面试与半结构化面试2、文件框面试的创新使用3、无领导小组讨论与有领导小组讨论看板讨论:面试场景实操设计三、面试话术设计视频:《终极面试》1、8
打造“爆款”招聘岗位
招聘面试
对象企业HR;用人部门负责人目的如果把招聘人员比作公司的“销售人员”的话,其销售的主要产品就是“岗位”;九月伊始,校园招聘陆续开始,如果不能把您的“校招岗位”重新拆分包装成“爆款岗位”,是很难在传统校园招聘中有成效的。内容引题:像卖产品一样“卖岗位” 痛点——关注求职者“本能”1、“你不要和我谈理想,我的理想是不工作”背后的“本能逻辑”2、KJ讨论:挖掘各个岗位的“痛点”(槽点)3、放大
可执行领导力
领导力
对象企业中基层管理;部门负责人目的随着时代的发展与企业的进步,企业中管理者的角色与管理对象也在不断发生着变化;与此同时一个很有意思的现象是,越来越多人意识到,管理能力与领导能力不是一个维度。“管理”更多基于人的被动趋同性,“领导”更多基于人的主观能动性。现实是,更多的管理者是深陷于“管理”与“领导”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄,有效让管理能力与领导能力得到有机统一,特开发《可执行领导力》课程

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