一.团队管理者的核心经营理念 | ||
团队管理者的三大核心能力 观察的能力 决策的能力 用人的能力 管理者苦练“5项工夫” 1、懂经营 2、善管理 3、守纪律 4、做表率 5、带队伍 打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台 技术支撑”的外部营销团队 | 团队管理的3大控制风险能力 1、战略预见能力 2、风险预警能力 3、执行策划能力 领导的5大修炼 责任、开放、沟通、包容、创新 总行是策划者，分行是导演，支行是演员 建立“三级联动”《总、分、支》的管理与营销体系 团队建设的“三个”发展阶段 构建市场竞争的“文化 机制 流程” | |
二、团队建设与绩效考核 | ||
打造团队： 公司 零售 柜面营销的“三支”协同团队 团队建设的“三个“发展时期 培养“团队 下属”职业成长“六步法” 建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制 从“菜鸟“定律到”雄鹰“法则 | 市场竞争下的“业绩导向的绩效考核” M：每个人的发展梦想 预期 V：利益的激励 牵引 E：期望 攀登：团队支撑下的到成 “以人的优势 特点为本”带团队： 大限度的发挥每个人的优点 大限度的挖掘每个人的潜力 大限度的限制每个人的缺点 案例分享 | |
三. 提升团队管理层的策划与导演能力 | ||
管理者应当是思想的“传教士 理念的信仰者 理念的建设者 理念的传播者 管理者的3种经营能力 1、无成本的文化力 心战为上 2、低成本的培训力 训练为先 3、正常成本的考核力 兵战为下 市场竞争的文化基因的生态环境体是长久之道 | 管理者的3大职业角色： 1、指挥员-----导演 2、战斗员-----演员 3、策划员-----编剧本 谋事在人 悟高为师 路由心生 创造快乐 团队“合力 合理 合利” 案例分享 | |
四、团队管理者引导协作能力的科学 艺术 | ||
管理者引导协作能力的5种魅力 树知名：简洁有力 抓流程：细检与权变 熟规则：警觉电网 排危机：危机公关预案 展细节：品位与艺术 什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的启发 培养“团队 下属”职业成长“六步法” 建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制 | 邓小平总设计师 1、效果论 发展是硬道理 2、倒推论 方法满足于效果 3、搁置论 条件尚未成熟，时机不到 4、变通论 原则上的灵活 毛泽东---人的正确思想是从哪里来的 认识论 农村包围城市 革命根据地 矛盾论 方法服从立场、观点 实践论 “星星之火,可以燎原”。 案例分享 | |
五、团队管理者如何培训团队精神 | ||
培养团队精神三个核心特点 1、智商 2、情商 3、逆境商 “以人的优势 特点为本”带团队： 大限度的发挥每个人的优点 大限度的挖掘每个人的潜力 风险“控制 驾驭的“先行指标” | 培养团队精神“三力” 打造团队的“文化力” 塑造团队“一首歌”的信仰 提升团队的“训练力” 提高团队“一盘棋”的执行力 建立团队的考核力 创造团队“一股劲”的赛马机制
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六、团队协作和团队精神的落地之道：建规范 夯基础 | ||
优秀团队=职业道德 职业素养 职业技能 以人为本就是以“优秀的团队为本” 近期效益看存款 远期效益看资产 长久效益看人才 人才经营是核心 坚守：“五防一保”的经营理念 “合抱之木，生於毫末”的核心是内控模式 内控计量是一切风险控制的基础 监测内控风险=形式风险 实质风险 | 坚守“金融法规 政策禁区”的经营理念 严防内控管理模式的“4个失” 失之于教 失之于管 失之于软 失之于宽 内控的核心难题：定量 细化 计量 坚守“合规经营”的运作 副职在“五防一保”的经营基础上，发挥管理的基础作用。 案例分享 | |
