【课程收益】
管理者要想明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎么管，就得先认识管理、认清自我、分析环境、进入角色！
改变态度，帮助管理人员明确责任心与管理成效之间的重要关联，提升管理人员责任意识。
强化认知，厘清并理解自己正在扮演的管理者角色，找到管理工作的基础与支点。
2、提升技能，认知到高效能管理者的特质与影响管理成效的关键因素后，挖掘自身管理行为背后的期待、情绪、观点、渴望，并掌握如何自我管理的有效技巧；
4、作用结果，明确分析期望目标及客观真实的现状，确立需要解决的差距，共创设计改善路径。
【授课对象】
企业中层管理者、储备干部
【授课形式】
内容讲解、问题研讨、小组共创、视频引导、情景演练、OH卡牌游戏体验
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
责任胜于能力
1、责任为何重要——从三国看“义”
2、责任=担当，担当=忠诚
3、管理责任的关联行为与呈现
二、管理者角色：组织的保障与推手
1、组织运行靠什么？
2、管理者三大角色定位与具体分工
三、管理的本质
1、管理者最该做的四件事
2、平衡管人与理事
3、高效能管理者精力分布
四、高效能管理者三板斧
1、管理者的时间管理
2、第一板斧——培养能人
（1）管理者的价值体现
（2）塑造员工正确行为的黄金时期
3、第二板斧——营造氛围
（1）薪与酬的两个层面
（2）行动风向标
（3）解放管理的“三个心”
4、第三板斧——激发意愿
（1）干的如何〓愿意干＋怎么干
（2）改变意愿
调整环境，召集同伴
找到感觉，赋予角色
寻找亮点，缩小幅度
团队共创：精兵员工亮点萃取
五、管理风险的识别与化解
1、管理过程风险识别与防控
2、管理者五大心态修炼
六、OH卡牌体验——管理者的自我意识觉醒
1、潜意识投射中认清内在自我
2、情境体验——思维的转化与情绪感知
3、管理者行为动机与情绪波动的自我分析与疏导学习成果转化：精力分配“九宫格”、思维习惯改善行动计划、圣诞树
