课程大纲
培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳人员培训与发展系统
培训时间：1天
参加人员：培训总监、培训经理、培训主管、HR伙伴、企业文化伙伴、想了解麦当
劳的伙伴
培训目标：1、了解麦当劳人员培训与发展系统
2、对标成功企业的训练管理模式寻找自身企业的机会点
     3、优化训练管理意识
培训形式：解析麦当劳培训体系、对标研讨、案例分享
课程结构：
永恒的造血环境---企业文化
1、麦当劳的诞生
2、麦当劳创始人的故事
——延伸应用：企业文化三层结构
您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状
二、培训文化---以人为本的麦当劳
1、麦当劳训练的核心价值观
2、麦当劳训练哲学
——延伸应用：您企业培训文化建立与捍卫
三、企业大学模型---麦当劳全球学习发展系统
1、企业大学战略
2、企业大学模型
3、『全球品牌，社区经营』的最佳写照－中国麦当劳汉堡大学
——延伸应用：培训发展阶段及各阶段策略
四、训练特色---麦当劳全职业生涯训练规划
1、全职业生涯训练规划图
——延伸应用：如何将员工发展、薪酬、绩效与培训结合
五、战略需求---麦当劳组织发展与需求的3－1－Q计划
1、企业年度经营目标及经营策略
2、组织部门年度目标及行动计划
3、培训需求是怎样产生的
——延伸应用：您企业成功培训需求调查的关键点
六、关键要素---麦当劳成功训练的关键
1、成功训练的关键要素
——延伸应用：发现您企业的训练成功的关键要素
七、沟通与监督——麦当劳强有力的沟通与监督系统
1、麦当劳沟通与监督系统
2、麦当劳追踪评估系统
——延伸应用：建立您企业的追踪评估系统
