(一)为什么要在作业现场实施5S管理
1.看图感悟：顾客的**印象来自何处
2.企业常态中的4个问题
3.我们对5S 的认识
4.5S活动的基本原则
5.识别出现场的浪费（3M）
6.识别出现场的8大浪费
(二)班组如何引进5S实战
1.如何进行整理 1S（SEIRI）
2.如何进行整顿 2S（SEITON）
3.如何进行清扫 3S（SEISO）
4.如何进行清洁 4S（SEIKETSU）
5.如何培育员工的素养 5S（SHITSUKE）
(三)如何在作业现场推行5S
1.5S活动方式的六大步骤
2.推进5S 活动的思考方法
3.5S文化的培育
