5S管理-企业基础建设的起跑线
主讲：王聪
➢ 培训目标：
1. 5S管理，是基于人性弱点改善的训练系统
2. 掌握5S推进的化育机制
3. 掌握5S管理的推进步骤
4. 5S基于团队，成功与团队
5. 5S是企业三基建设的起跑线
➢ 授课对象：班组长以上生产、现场管理人员
➢ 授课时间：2天（6小时/天）
第一部分：日本丰田成功的两大法宝—全员改善与6S管理
1. 故事分享：基础不牢，地动山摇
2. 中国职场百见不怪
3. 5S发展历程
4. 5S改变了日本人的职业品格
第二部分：5S管理—正确职业观，职业行为的培育机制
1. 整理—由价值观指导的正确行为训练
1. 重新认识价值
2. 所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。
3. 制定“需要”和“不需要”的判别标准。
4. 清除不需要的物品。
5. 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
6. 制定废弃物处理方法。
7. 每日自我检查。
2. 整顿—彻底的价值主义是员工的工作底线
1) 高效，统一，规则，效率，防错
2) 要落实前一步骤整理工作。
3) 布置流程，确定置放场所。
4) 规定放置方法。
5) 划线定位。
6) 标识场所的物品（目视管理的重点）
3. 清扫---预则立，不预则废，找到问题比知道答案更重要
1) 让相关因素处于在用的状态下
2) 清扫的过程是点检的过程
3) 清扫的状态是问题可视化的状态
4) 脏污源的收集法
5) 脏污源的杜绝法
4. 清洁---只有化育，才能规范
1) 制度约束
2) 荣誉激励
5. 素养---重塑人格，持续改进
1) 个人化—职业化—贵族化
第三部分：5S管理，起于素养，终于素养
1. 为什么人人都知道5S而很少人能过做到？
2. 为什么5S如此简单，却被全体优秀企业推崇？
3. 为什么5S推进中阻力重重？
4. 习惯决定命运，那么习惯是怎么养成的？
5. 5S不是知识，而是功夫
6. 5S不是学会的，是做会的
7. 5S不是个人的修炼，而是团队的修炼
8. 5S不是个人的自觉，而是环境的约束
