1、课程意义：
管理或领导是靠“以权压力”还是“以情感人”？还是“以利动人”？还是靠“梦想”？还是靠“思想”，而以上的这五个方面全部是领导力的范畴，是领导力的层次内容。根据相关调研，领导力问题的研究目前是一个全球性问题，而中国是一个最缺乏领导力最高的一个国家。领导力的水平影响管理水平，领导力的成就的大小影响管理资源整合能力的大小。
执行力话题目前是企业高管及各级管理者讨论最热门的话题之一，执行力的强弱或者好坏直接影响到企业经营的目标能否实现。如何有效地提升执行力、塑造高效执行力文化是当下企业各层管理者共同面临与关注的重要问题之一。因此，执行力的问题已经上升到企业战略管理层面
2、课程目标：
1.认知执行力的定义、模型及作用
2.了解执行力的五个层次
3.认识执行力的衡量标准
4.掌握执行力的行为表现和七大要素
5.提升目标落实的执行力水平
6.掌握执行力的真经
7.学会执行力企业文化的塑造
3、课程对象：
企业各阶层管理者、企业中核心骨干人员
4、课程大纲：
第一讲 卓越领导力
1. 领导力的定义
2. 领导力的模型
3. 领导力的作用
4. 领导力的五个层次
5. 如何让部属心甘情愿
第二讲 执行认知
1. 执行力的概念与衡量标准
2. 西点军校的执行力文化
3. 执行力的行为表现
4. 执行的两大要义与七大要素
第三讲 执行轨道
1. 执行基因
2. 成功执行的关键：三要
3. 执行秘诀
4. 执行方针原则战略真经
5. 科学执行的卓越绩效模式
第四讲 执行文化
1. 执行力问题造成的原因
2. 执行型文化的基本作用模式
3. 执行型文化的基本要素
4. 执行型文化的建设过程
5．团队执行型文化建立的关键手段
