运营风险控制培训
**：运营风险基础
1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提
2、运营数据的来源
3、企业运营的1
大关键问题
4、运营分析是战略执行的保障
5、运营风险控制的关键
6、运营价值模型
分析：运营风险控制培训案例！
解析：运营风险控制内训案例!
案例：运营风险控制课程案例分析！
第二: 识别企业销售管理风险的步骤与方法
1 了解企业的销售目的和模式
2 聚焦核心的销售管理流程
3 梳理展开每一个流程的操作步骤
4 找出其中的关键步骤和风险要素
5 立体分析风险要素的影响
- 感知分析
- 理性衡量
- 合规分析
讨论：运营风险控制经典案例讨论!
分组：运营风险控制培训案例学习指南
分析：运营风险控制学习中的八大陷阱！
第三、公司治理与持续经营
1. 公司不规范设立遗留硬伤对公司持续经营的阻碍及补救办法
2. 员工个人行为在何种情况下会转嫁为企业责任，如何预防？
3. 何为恶意利用公司独立人格和股东的有限责任
4. 股权合法转让后原股东是否就安枕无忧了呢
5. 如何治理股权结构才能大限度避免“公司僵局”
6. 股东大会、董事会决议的效力认定问题
讨论：运营风险控制经典案例讨论!
分组：运营风险控制培训案例学习指南
分析：运营风险控制学习中的八大陷阱！
第四: 识别采购风险的方法和步骤
1 了解企业采购活动的类别与流程
2 检查企业目前采购与付款活动的内控状况
3 梳理展开采购与付款流程的操作步骤
4 分析各个风险要素的影响
5 确定采购与付款业务的重要风险领域
运营风险控制培训总结
