人力资源规划与组织结构设计培训
一、人力资源规划的8大内容
1．总规划
2．职务编制规划
3．人员配置规划
4．人员需求规划
5．人员供给规划
6．教育培训规划
7．人力资源管理政策调整规划
8．投资预算
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二、人力资源规划的编写步骤
1．制定职务编制规划
2．制定人员配置规划
3．预测人员需求
4．确定人员供给规划
5．制定培训计划
6．制定人力资源管理政策调整规划
7．编写入力资源部费用预算
8．关键任务的风险分析及对策
讨论：人力资源规划与组织结构设计经典案例讨论!
分组：人力资源规划与组织结构设计培训案例学习指南
分析：人力资源规划与组织结构设计学习中的八大陷阱！
三、人才培训计划
1） 培训计划的设定方法
2） 新进人才培训计划
3） 专业人才培训计划
4） 部门主管培训计划
5） 一般人员培训计划
6） 人才选送进修计划
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四、胜任力模型
1、常见的人力资源问题介绍
2、这些问题的起因
3、师长与少将理论
4、职业生涯树
5、补足职业生涯的缺失
6、让每个人知道追求的目标
7、胜任力模型是什么？
8、素质分类
9、制定胜任力模型
人力资源规划与组织结构设计培训总结
