职业化执行力提升(1天)
职业化执行力提升
--100%执行：必须对事情的结果负责
课程背景
执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新
生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流
于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行
的效果却有如此巨大的差异？
您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍...
➢ 新的公司的政策已经开会说明了，一到下面就走样；
➢ 即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；
➢ 员工平时工作都很忙，但是忙不出业绩；
➢
一件小事吩咐下去3个月还解决丌了，并丏没有主劢的反馈，要等到自己过问才知道；
➢ ……；
课程目标
➢ 了解有效执行力的重要意义与理念；
➢ 掌握保证结果的方法；
➢ 全面提升员工在执行中的沟通能力与团队协作；
➢ 全面提升结果导向思维能力；
➢ 全面提升员工的时间管理能力，提升执行效率；
➢ 使企业员工在短时间内快速提升团队执行力。
课程内容
：认识执行力--100%执行：必须对事情的结果负责
➢ 什么是执行
➢ 为什么执行难
➢ 执行对企业的意义
➢ 执行对个人的影响
➢ 关于执行的答案
➢ 如何形成执行的习惯
：职业理念——有效执行之基石
➢ 企业喜欢什么样的人才
➢ 人才的真义
➢ 执行型员工的特点
➢ 什么样的员工不是执行型的员工
➢ 做一个职业化的执行型的员工
➢ 一流的职业理念的特点
第三节：目标计划——有效执行之前提
➢ 员工的自我目标计划管理
➢ 以科学的方式进行工作
第四节：沟通协作----有效执行之保障
➢ 什么是沟通
➢ 沟通的六大要素
➢ 沟通中常见的错误观念
➢ 沟通中的基本步骤
➢ 沟通中的五大理念
➢ 沟通中的心态与态度
➢ 沟通中的主要方法
➢ 营造良好的沟通氛围
➢ 积极倾听的技巧
➢ 如何与同事沟通
➢ 如何与上司沟通
← 向领导请示汇报的程序和要点
← 与各种性格的领导打交道技巧
← 说服领导的技巧
← 让上司了解你的七大技巧
第五节：时间效率---有效执行之关键
➢ 时间管理的必要性与价值
➢ 时间管理的核心
➢ 时间管理的原则
➢ 有效时间管理的四个步骤
➢ 时间管理的方法和技巧
➢ 时间管理的误区
第六节：执行中的创造性思维---有效执行之利器
➢ 什么是创造性思维
➢ 提高员工创造性思维的能力
➢ 团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法与突破思维滞障六步法
狼性团队执行案例分析
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·讲授
·游戏
·练习
·小组讨论
·角色扮演
·案例分析
·启发式、互动
式教学
·录像观摩
·故事分享
课程对象：企业中层干部
授课老师：谭晓斌
授课时间：6小时
