卓越下属的八项修炼（2天）
卓越下属的八项修炼
课程背景
如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组
织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都
是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的
支持，你就很难获得成功。
当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色
，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成
就自我。
课程目的
➢ 全面认识下属与企业的关系
➢ 全面了解什么是卓越的下属
➢ 了解下属职位产生的原因
➢ 认清下属角色的本质
➢ 掌握工作中“管理上司”的技巧
➢ 全面提升职业化下属执行的学问
➢ 全面提升卓越下属的目标与时间管理能力
➢ 洞悉职场规则
授课方式
课程内容
：卓越下属角色认知---认清角色做对事
➢ 下属职业产生的原因
➢ 下属角色的本质
➢ 下属角色的常见五大误区
➢ 下属角色的四项准则
：管理上司---沟通力就是影响力
➢ 为什么要“管理上司”
➢ 如何管理上司
➢ 与上司沟通的六大技巧
➢ 与上司沟通的五种境况
第三节：目标管理---达成目标，实现卓越
➢ 为什么要设定目标
➢ 目标设定的范围
➢ 如何设定目标
➢ 分解目标的六大步骤
➢ 目标达成的两大方法
第四节：100%执行---必须对事情的结果负责
➢ 为什么执行难
➢ 什么是执行
➢ 面对执行的三种下属
➢ 执行型下属的特征
➢ 如何培训执行的习惯
第五节：时间管理---提升完成工作的效率
➢ 时间的价值
➢ 检查时间的方法
➢ 高效时间管理的十大方法
➢ 时间优先法
第六节：职业化下属—成为真正的职业人
➢ 企业与你
➢ 职业化的概念
➢ 职业化下属的特点
➢ 职业化下属的一个中心三个基本点
第七节：心态建设---为别人打工更为自己工作
➢ 职业化下属的信仰
➢ 职业化下属的阳光心态
➢ 职业化下属积极心态建设的八大关键
➢ 为公司打工更为自己工作
➢ 成功的五大商数
第八节：职场规则---上司就是企业文化
➢ 洞悉职场规则：明规与暗规
➢ 上司就是企业文化
-----------------------
·讲授
·游戏
·练习
·小组讨论
·角色扮演
·案例分析
·启发式、互动
式教学
·录像观摩
·故事分享
课程对象：有上司的下属
授课老师：谭晓斌
授课时间：12小时（2天）
