1．讲课内容通俗易懂，引导学员深入思考，逐步能够触类旁通，所有讲授都从个人案例中来，影像资料丰富幽默，启发性强，具有极强的现实指导性。
2．大量的分组练习、个人课堂作业、现场情境模拟训练和研讨，将平时准备不足和悬而未决的问题在练习、研讨、演练中得到解决。
3．课堂轻松风趣幽默授课风格朴实、亲切，能照顾到基层销售员和主管的接受能力和接受方式。分组讨论、提问式授课、评比式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员只是被动听课。
1.经理人应该掌握的品牌知识
2.全球四大品牌发展模式
3.品牌力评估方式:品牌评估的三个维度
4.品牌定位方法（心智模式定位 产业链资源定位）
5.案例观察（通用 宝洁 海尔）
