培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
课程提纲：
一、主题导入
破冰：明规暗规
视频：《熊熊的故事》
二、认识领导力
1、 从平衡说起
2、 领导与管理的区别
3、 360度领导力模型总览
4、 从鱼雷图看企业为什么需要你?
5、 从消失的名星企业看领导力缺失
三、学习力与教导力
1、 从女皇说起：领导者为什么需要学习?
2、 领导者知识营养的来源及途径
3、 胡杨启示：不学习就倒下
4、 填格练习：你不好是我的错
5、 培育部属的基本方法解析
四、决策力与执行力
1、 将熊与兵熊的区别
2、 “方向与梦想，目的与目标”看穿你的决策
3、 从“土豆”到“野兔”看执行
4、 执行缺失的陷井
5、 一点就通的执行力“解药”
五、组织力与感召力
1、 组织力建设的常用工具：沟通、团队、授权
2、 上下级沟通“看东方”理论
3、 上下级沟通六大致命障碍及排除解析
4、 团队建设的四种基本方法及实战
5、 团队中的“螃蟹理论”及“拖后现象”
6、 聪明太太的启示：从放风筝看授权
7、 授权中的禁忌及决巧
