主讲：唐健
**天上午、精益生产概述
一、 精益思想的演变
l 丰田生产系统(JIT与自动化)
l 精益生产
l 精益思想与五大原则
二、 精益生产的理论基础与本质
l 利特尔定律带来的企业生产方式的革新
l 流动，浪费与效率真相
l 工业工程IE与精益生产
三、 精益生产工具体系如何解决企业常见生产问题
l 企业问题层次分析
l 精益工具体系
**天下午、精益工具1--价值流图VSM
一、 精益生产实施
l 精益实施误区
l 正确的实施策略与路径
l 管理体系是保障
二、 精益生产实施原点
l 价值流图介绍
l 节拍，循环周期及平衡
l 现状价值流绘制
l 构建未来价值流图的精益原则
l 价值流图VSM实战
第二天上午、追求流动的典范--单元化生产及看板拉动
一、单元化生产
l 批量生产的七宗罪
l 批量生产与一个流区别
l 单元化生产概念及实施条件
l 单元化生产实施步骤
l 练习
二、 看板拉动
l 推动与拉动
l 看板概念及种类
l 看板运作原理
l 看板计算及实施流程
第二天下午、OEE及SMED
一、TPM全员维护
l TPM二大基石，三大思想与四大目标，八大支柱
l 自主维护活动开展
l 焦点改善—PDCA与问题解决路径
二、设备六大损失与OEE
三、SMED快速换模介绍
l 批量生产神话与小批量生产的事实
l SMED概念
l SMED实施步骤
l 现场实践—以小组为单位，现场选择换模过程进行录像与分析
