课程背景
中国人口红利在消失，劳动力成本每年上升17%，用工越来越紧张，材料成本居高不下,中国所拥有的低成本传统制造优势正在丧失，“世界工厂”的重心正在转移…中国企业如何在竞争越来越激烈的情况下，求生存，谋发展？彻底改变企业传统生产模式，追求新的生产管理模式和创新是必由之路；
精益生产是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费，提升劳动生产率的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
课程内容主要针对企业实际问题解决所需要的精益工具而设计，有很强的专用性和针对性。
课程收益
l 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
l 了解推行精益生产实施体系和关键问题
l 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
l 学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制、分析目前和未来价值流图
课程时间：4天
培训对象
l 生产经理、课长、生产主管、车间主任等
培训特色
l 丰富的企业精益实施案例
l 结合工厂问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领
l 在精益生产模拟演练中，了解精益工具的应用，加深理解
培训大纲培训模块内容时间精益思想 精益生产方式历史1天精益概念与工具体系浪费与效率7大浪费精益实施策略精益五大原则精益工具培训持续改善(Kaizen)1天问题解决模式价值流图VSM，节拍T/T与工程分析现场管理5S及目视化1天精益布局改善单元生产全员生产保全TPM,设备综合效率OEE，快速换型SMED1天看板超市与拉动标准工作与作业标准防呆
