课程时间：1天
课程大纲
**部分 TPM介绍
1、 丰田为什么成功？
2、 看得见的工厂管理
3、 TPM历史、概念及发展
4、 从扁鹊行医谈TPM思想
5、 TPM二大基石、三大管理思想及四大目标
6、 TPM之八大支柱介绍
7、 TPM推行步骤
第二部分 设备故障介绍
1、 故障概念及原因分析
2、 设备劣化及零故障
3、 设备六大损失
4、 设备六大损失识别练习
第三部分 设备综合效率OEE
1、 怎样衡量设备的效率？
2、 什么是OEE？
3、 OEE与设备六大损失
4、 OEE与TEEP
5、 生产线如何计算OEE
6、 多品种生产线如何计算OEE
第四部分 设备低故障分析法
1、 PM分析法概念
2、 PM分析的适用时机
3、 PM分析法流程
4、 PM分析法练习
