课程对象
总经理、HRD、HRM、部门经理、绩效专员
课程目的
帮助企业实现战略目标和经年度经营目标，在战略制订和战略执行之间搭起一座桥梁，以绩效管理系统保障战略落地！
内容
课程大纲
第一单元：企业为什么要做绩效管理
1.1在华投资企业整体业绩达成情况分析
1.2为什么要做绩效管理？老板、员工、HR聚焦点是什么？
1.3企业生态系统VS绩效管理系统
第二单元：绩效管理基础知识与绩效思维
2.1绩效管理历经的重大变革和发展阶段
2.2绩效的3.0时代（绩效考核、绩效管理、绩效运营）
2.3绩效、绩效考核、绩效管理、绩效运营关系图
2.4对接战略，如何来理解全绩效管理模型和绩效思维？
第三单元：绩效指标的体系设计与开发
3.1绩效指标的分类
3.2战略绩效指标的开发
3.2.1指标体系开发(SP-BP-BSC-KPI)
3.2.2战略解码全景图：战略指标开发模型
3.2.3全面系统的解读BSC平衡计分卡
3.2.4指标体系开发（A）基于BSC战略解码开发绩效体系（实例分析）
【实战演练】：运用BSC开发绩效指标体系
3.2.5指标体系开发（B）:基于业务流程价值树分解（业务流程痛点），开发绩效指标
【实战演练】：通过职责流程法，开发绩效指标
3.2.6指标体系开发（C）:基于工作核心职责开发KPI
【实战演练】：职责三步法开发绩效指标体系
3.2.7面对众多的绩效指标，如何运用IPOOC法来进行KPI指标筛选？
3.2.8上下级如何就绩效指标进行沟通并达成共识？
3.3绩效指标分解
3.3.1解析绩效指标分解模型
3.3.2基于业绩支撑的指标纵向分解
3.3.3基于业务协作的指标横向分解
3.3.4基于指标目标控制的横向分解（由年~季~月）
3.4绩效指标量化技术
3.4.1形成指标量化的八大要素
3.4.2如何根据指标要素来设计《绩效指标档案表》
3.4.3绩效指标量化技术：设定指标计算公式
绩效指标量化技术：界定指标管理口径
绩效指标量化技术：设置指标管理权重
绩效指标量化技术：设置指标考核周期
绩效指标量化技术：统计绩效指标数据
绩效指标量化技术：如何设定指标目标
绩效指标量化技术：设定高效、敏捷、客观的评分规则
第四单元：绩效考核结果应用与员工激励
4.1绩效考核机制如何落地？
怎样设计一份优秀的绩效考核表？
4.2如何设计绩效激励价值体系（价值创造、价值评估、价值分配）
4.2.1薪点制绩效奖金如何设计
4.2.2部门经营之•内部竟争机制设计
4.2.3激活个体之•内部竟争机制设计
4.2.4激活组织之•全员营销机制设计
4.2.5员工成长激励之•内部晋升机制设计
4.2.6企业成本控制之•人力成本控制
4.3如何运用绩效设计人才激励机制（力出一孔、利出一孔）
4.3.1人力盘点、职位、能力、绩效、薪酬激励体系设计
4.5绩效激励其它结果应用
