《运营精进：全绩效运营管理》
经营价值回归
战略绩效 流程绩效 运营模式 管控模式 激励机制
◇课程背景Curriculum Background
在企业的发展历程中，经历艰辛的创业初期，组织规模的不断扩大，管理维度、幅度的增加，导致战略规划难以得到贯彻执行，企业经营目标无法有效达成。在实现运营管理中，企业成本持续攀升，获利能力却在下降，外界危机加剧，行业竞争越发激烈。经营者的苦恼越来越多，老板始终困在局中。这一背景使得企业对以客户为中心、以目标为导向、以价值为结果全绩效管理系统有着迫切需求，尤其是来自实战下的全绩效系统和运营机制更加适合当下企业环境：激活组织、激活个体、薪点制、新机制、新生态、解放老板！
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◇课程结构
Ø模块一：大道至简（大背景、大格局、宏观视角切入）；
Ø模块二：术业专攻（战略绩效体系开发，直击企业痛点）；
Ø模块二：盈在机制（薪点制、新生态、助推企业盈利）。
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◇培训收益Training Income
★解决您企业
1、管控模式的问题
2、绩效推行难的问题
3、绩效运营（盈利）全套工具
4、绩效奖金/利益分配不公的问题
5、考核难、积极性差、执行力弱的问题
6、优秀人才保留与人才梯队建设的问题
Ø有深度：助力企业，打造出具备经营思维和数据分析能力的专业绩效运营官；
Ø系统性：全面系统性的学习从战略规划到全绩效系统开发核心工具；
Ø专业性：采用咨询式授课，学习全程带电脑参课，注重现场互动及沙盘演练；
Ø实效性：所有内容全部来自近20年实战，专业版权课程，学以致用助推企业赢利；
Ø超值性---附赠课程中实用工具包,全部来自历经实战验证的“方法、工具、流程、表单、机制”，使得学员参训后回到自己的公司即可应用。
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◇课程大纲Course Outline
第一天上午模块一大道至简
1.1职场外痛点解析
1.2职场内行业生态
1.3国内行业大数据看行业趋势
1.4企业盈利大数据透析企业发展
1.5绩效大格局之企业本质与发展路径图
1.6绩效大格局之企业家绩效思维
1.7绩效、绩效考核与绩效管理的本质是什么？
1.8绩效成功的企业实施绩效布局应该具备的策略与方法（宏观视角切入）
1.9企业推行绩效常见的问题是什么？怎样推行绩效管理才更容易获得成功？
第一天下午模块二术业专攻（上）
战略解码：SP~BP~BSC~KPI
2.1战略规划（SP）、组织运营、绩效运营互联关系是什么？
2.2如何通过SP来制订公司年度经营计划(BP)？
2.2怎样通过BP来制订公司BSC战略地图？输出KPI指标与行动方案？
第二天模块二术业专攻（下）
绩效体系构建=以客户为中心 目标为导向 以价值为结果为全绩效管理体系
2.4公司级指标体系：如何通过战略解码、价值链分析，运用BSC战略地图、计分卡、开发公司级绩效指标体系和战略绩效指标档案？
2.5部门指标体系：如何通过指标纵向分解 横向分解 价值树 绩效指标关系图 关键职责 核心业务流，来设计部门级绩效指标体系和绩效指标档案？
2.6岗位指标体系：如何运用职能分析提炼三步曲来建立岗位的KPI指标体系？
2.7绩效量化技术：如何对指标档案/指标库进行全绩效量化？绩效指标量化应该如备哪些量化技术？
2.8绩效计划制订：什么是绩效1级、2级、3级计划？GSPE如何来帮助企业做好绩效计划管理？
2.9绩效过程控制：绩效过程控制失效，是众多企业绩效失败的主因之一，绩效过程控制，需要学习哪此策略、模型、方法？绩效评价中如何有效运用GE的活力曲线来减少绩效误差？
2.10绩效数据系统：如何建立以企业绩效经营管理月报为中心的全绩效数据管理系统？
2.11绩效数据对接与数据信息共享：ERP\财务软件等IT信息系统数据、绩效管理经营月报数据、绩效月度跟踪表数据、绩效考核实绩表数据，如何实现有效的数据对接和数据信息共享？
【实战演练】：如何利用绩效数据系统和绩效数据对接与数据信息共享技术，实现1人、4小时内完成全公司绩效考核？来大幅度降低绩效考核成本？
2.12绩效教导及面谈：行为测试 绩效考核前、考核中、考核后（GROW辅导） 绩效面谈8步法
第三天上午模块二术业专攻（下）绩效运营分析改善
2.14战略目标分析回顾：战略地图如何使战略执行情况一目了然？
2.15业绩指标分析回顾：业绩图表 原因分析 问题提炼 改善。
2.16行动方案分析回顾：计划推移 计划回顾 问题总结 改善。
第三天下午模块三薪点制10大运营机制
3.1绩效奖金分配机制：如何运用薪点值、岗点值设计，实现公司、部门、岗位绩效奖金在利益分配上的高度统一？实现全员“力出一孔、利出一孔”。
3.2内部竞争机制设计：如何透过薪点制，激活绩效奖金流，实现内部竞争？
3.3部门经营机制设计：如何透过薪点制，推动部门管理向部门经营转变？
3.4全员营销机制设计：如何透过薪点制，激活个体，实现人人关心公司业绩？
3.5人力成本控制机制：如何透过薪点制 岗点职级表 人力需求评审机制，实现人力降本自动化？
3.6员工晋升机制设计：如何透过薪点制 岗点职级表 业绩激励矩阵图，实现员工宽带式晋升？
3.7人才梯队构建机制：如何透过激励矩阵图 人才盘点九宫格 （1 2 4人才梯队机制），构建人才培养“生态链”？
3.8员工加薪机制设计：如何透过微笑曲线 人才盘点九宫格 业绩激励矩阵，实现目标和价值回报之间的关系透明化？
3.9年度评优机制设计：强制分布下延展策略：评优员工自己说了算。
3.10年终奖金发放机制：年终奖抱怨四起，失去激励作用，年终奖如何发才有价值？
END
