《问题驱动的创新创业》

培训受众:

企业创始人、合伙人、高管

课程大纲:

一、 开发问题资源

1. 挖掘问题（痛点）开发为资源的实例

2. 总结提升为定律

3. 用好问题资源，让企业与员工双赢

二、 问题驱动创新创业的四条途径

1. 挖掘和开发行业的问题（痛点）

2. 挖掘和开发领先企业的问题

3. 挖掘和开发本企业的问题

4. 挖掘和开发自己的问题

三、创新的思维方法

1.逆思法→对称法（含原创案例）

2.跨界法（含原创案例）

3.空间与时间重组法

4.概念或理念重组法

三、用创新模式为创业典型问题支招

1. 卫星模式vs火箭模式：创业企业上台阶的秘笈

2. 新田忌赛马：创业企业与大企业竞争的秘笈

3. 技术与市场权衡：树根分解法应用

4. 创业小企业如何吸引大人才？

四、 商业模式创新的实施

1. 商业模式不只是商业企业的事（进入资本市场的每家公司都要公告商业模式）

2. 拨开迷雾，认清商业模式

3. 商业模式提炼与升级

4. 商业模式创新案例分析

五、 德鲁克的创新7个来源及举例

意外的事件；不协调事件；基于程序需要的创新；产业结构或市场结构变化；人口结构变化；认知、意义及情绪上的变化；科学和非科学的新知识。

六、 挖掘问题、表达问题和解决问题的要领

1. 挖掘问题要领

2. 表达问题要领

3. 解决问题要领

七、 小结