一、培训对象：中层经理及主管人员
二、培训收益：
l 掌握中层必备核心管理理论和技巧
l 掌握跨部门沟通上下级沟通技巧
l 掌握个人时间管理的原则
l 掌握有效管理团队以及激励员工的技巧
三、标准课时：2天
四、内容大纲：
1. 学习为先
n 在实践中学
n 带着问题学
n 带者责任学
n 案例：团队学习
2. 积极主动
n 心态积极
n 行为主动
n 扩大影响圈
n 互动活动：自我挑战
3. 以终为始
n 什么是以终为始
n 目标使决策更清晰
n 管理就是以终为始
n 案例：比亚迪与吉利
4. 要事第一
n 二八原则
n 时间管理
n 互动活动：我的第二象限
5. 换位思考
n 先努力理解对方，再争取让对方理解自己
n 学会倾听
n 学会同理
n 互动活动：同理7句话
6. 双赢思维
n 人际关系的5种类型
n 双赢思维关键点
n 双赢的“是”与“非”
n 互动活动：红与黑
7. 存异求同
n 尊重差异
n 引导参与
n 创造性的合作，1 1>2
n 互动活动：跨部门合作
8. 转变思维
n 思维“地图”
n 突破自我设限
n 做好三个面对
