一、培训对象：人力资源经理、绩效考核经理、部门经理、主管
二、培训收益：
l 了解岗位考核指标体系的内容范围及架构
l 了解各类各层岗位考核指标制定的重点
l 掌握岗位考核指标体系建设的具体方法
l 了解考核指标计算公式及评分规则设定的方法
l 学习并掌握岗位绩效反馈与辅导流程及工具
三、标准课时：2天
四、培训提纲：
1. 岗位绩效管理体系
n 岗位绩效管理流程
2. 岗位指标体系分析
n 企业指标体系分析
n 企业指标分解到部门的方法
n 部门指标体系分解到岗位的方法
3. 目标量化1-2-3-4法则
n 一个原则----目标设定SMART原则
n 二个要点----目标分解的2个要点
n 三种方法----目标量化的3种方法
n 四个维度----量化的4个维度
4. 岗位考核指标体系“新SMART”架构
n 岗位考核指标分类
n 考核目标值设定的5种方法
n 考核评分10大规则及计算公式
n 考核周期与企业业务特点的关系
n 岗位考核指标设定实例操作
5. 岗位绩效反馈与辅导
n 岗位绩效反馈与辅导流程
n 岗位绩效反馈的工具
n 岗位绩效辅导的工具
