对象
女性领导者
目的
现在越来越多的女性领导者驰骋商战中，发挥着男性领导者不能比肩的作用。其实女性有其特有的人格魅力和性格特点，如能在管理中展现，完全可以以一当十，以柔克刚。在今天的企业管理中，如果还保留那些慈不掌兵和高压政策的管理理念，很难驱动员工执行意愿，更不要说要求相对自由相对民主相对个性的新生代员工。其实柔性领导力不是女性的特权，它是时代的需求和升级的管理理念和手段。在这种风格治理下的企业，更加强调共性和个性的融合，服从与民主的和谐，公司目标与个性需求的双赢，管理与自我管理的配合。
内容
柔性领导力现在越来越多的女性领导者驰骋商战中，发挥着男性领导者不能比肩的作用。其实女性有其特有的人格魅力和性格特点，如能在管理中展现，完全可以以一当十，以柔克刚。在今天的企业管理中，如果还保留那些慈不掌兵和高压政策的管理理念，很难驱动员工执行意愿，更不要说要求相对自由相对民主相对个性的新生代员工。其实柔性领导力不是女性的特权，它是时代的需求和升级的管理理念和手段。在这种风格治理下的企业，更加强调共性和个性的融合，服从与民主的和谐，公司目标与个性需求的双赢，管理与自我管理的配合。
课程大纲：
第一单元：柔性领导力的优势和作用
l 时代的要求
l 员工的需求
l 管理升级的需求
l 柔性领导力是刚柔并进的领导力
l 柔性领导力的功能和角色定位
l 柔性领导力更能激发员工的工作意愿
l 柔性领导力是由单一的“硬权力”增加“软权力”
l 柔性领导力的自我转变
第二单元：柔性领导力从了解员工需求开始
l 员工的内在需求和动机
l 新生代员工的人性特点
l 如何建构归属感
l 重建心理契约
l 提高企业凝聚力的八个抓手
l 企业和个人不可分割的五大纽带
第三单元：柔性领导力在企业中的应用
l 因人而异的沟通方法和策略
l 业绩辅导与员工激励的方法
l 团队建设与员工培养的思路
l 工作部署与授权的工具
l 案例管理法的使用技术
第四单元：营造高效透明化的管理平台
l 九大管理机制营造健康的管理环境
1. 调动情绪，增强活力
2. 激发责任，换位思考
3. 互为竞赛，不甘落后
4. 师徒互助，取长补短
5. 成果分享，找到差距
6. 公平公开，阳光透明
7. 荣誉激励，企业认可
8. 感恩反哺，增加粘性
9. 企业目标，个人规划
l 企业价值观宣导
l 基于爱的管理道场
