对象
企业中层
目的
我们都知道，执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了一个组织的时候，却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要求员工好好干活保证完成任务以外，管理者还有一项更重的任务，是推动组织发展，提高组织的执行力。营造组织中的执行力环境就变得尤为重要。本课程将就如何营造一种员工乐于奉献，积极主动并超额完成工作，协作和共赢发展的团队执行力环境的原理，规律，方法，通过互动，触动，感悟，觉察和发现的过程，让管理者找到适合自己企业的团队执行的方法和手段。
内容
第一部分：执行力的现状和问题根源探讨
◆为什么伟大的目标不能转变成现实
◆为什么设定的计划完成的积极性却不高
◆为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低
◆为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为
◆为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做
◆组织执行力缺失的原因
◆个人执行力缺失的原因
◆执行力文化和执行力环境如何落地
第二部分：领导是带动全员的发动机
◆己身不正虽令不行
◆领导者管理水平影响了执行力
◆考核中的问题和思考
◆三基问题制约了企业的执行力
◆员工的工作意愿比设定目标本身更重要
◆选拔更多的具有执行力的员工（有精力有活力有锋芒敢承诺）
◆你重视什么，就量化什么（目标谁负责完成时间完成方式利用资源参加人）
◆奖罚分明
◆执行力就是行动力
◆员工主动工作的六个层级
◆管理者的三个必须的转变
第三部分：打造团队“家文化”
◆中国人的家文化
◆企业并不是员工真正的“家”
◆“家”的核心是凝聚力
◆员工的真正需求是什么
◆内在的快乐是需求被满足
◆归属感的营造
◆植入“家文化”中的信念管理
第四部分：营造愿意干的执行力环境
◆全员参与，全方位全过程管理
◆创建执行力文化
◆完善制度，简化流程
◆向同业异业借鉴标杆学习
◆活力机制——员工更长时间保持工作热情
◆轮值机制——激发责任
◆赛马机制——以赛代练
◆连锁机制——更快的融入组织文化
◆评议机制——找到差距
◆荣誉机制——向更高标准要求自己
◆分享机制——最低成本的快乐体验
◆营造执行力道场
