所属领域
人力资源 > 薪酬管理
适合行业
航空客运行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
课程背景
课程目标
课程时长
两天
适合对象
课程大纲
第一篇薪酬管理概述
1.薪酬的概念
2.薪酬管理(设计)的流程
第二篇岗位评价
1.岗位评价的定义
2.岗位评价的注意事项
3.岗位评价的流程
4.岗位评价方案
5.岗位评价得分表
6.岗位评价结果校验
第三篇薪酬设计与调整
1.薪酬等级设计
2.岗位评价的成果性文件-职级图
3.薪资等级表
4.练习:岗位评价打分、职级图制作
5.设置职业晋升通道
6.按不同岗位，进行薪酬定位
7.薪酬元素设计
8.练习:x公司的薪酬管理
进行员工薪资的调整
课程标签：绩效考核 | 薪酬待遇
