所属领域
人力资源 > 非人力资源
适合行业
航空客运行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
课程背景
课程目标
课程时长
两天
适合对象
课程大纲
第一篇人力资源管理概述
1.现代人力资源管理系统介绍
2.人事管理与人力资源管理的差异
第二篇组织结构设计
工作分析
1.常见组织结构类型
2.什么是工作分析
3.工作分析的方法
4.职位说明书的作用
第三篇薪酬管理
1.薪酬管理的科学依据
2.练习:A公司的薪酬管理存在什么问题
3.薪酬管理(设计)的流程
4.岗位评价的定义与流程
5.职级图
6.薪酬预算的制定
7.按不同岗位，进行薪酬定位
8.设置职业晋升通道
9.练习:某企业薪酬元素构成
10.薪酬等级设计
11.进行员工薪资的调整
第四篇绩效管理
1.目标管理基础基础
2.练习:A公司为什么考核效果不理想
3.提取基于部门职责的KPI
4.能力指标、与态度指标
5.绩效考核流程
6.绩效考核的常用方法
7.考核结果运用
第五篇招聘与培训
1.发布招聘信息
2.内部竞聘程序
3.面视时的流程与提问
4.培训流程
5.培训需求分析
6.练习:设计培训需求调查表
课程标签：绩效考核 | 薪酬待遇
