课程目标
1、熟悉如何挑选有执行力的人； 2、掌握如何增强下属的执行力； 3、熟悉企业执行力不强的主要原因是哪些，有哪些比较好的解决方法。 4、切实提升企业执行力
课程大纲
一、执行力的内涵
1、执行力的定义及分类 2、个人执行力提升的两个关键
3、企业执行力难的三个原因
二、执行力的核心流程
人员流程 运营流程 战略流程
三、如何挑选有执行力的人
四、执行力不强的主要原因
五、如何提高企业执行力
1、认同文化，统一观念 2、明确目标，细化方案。
3、强制执行，严格考核 4、双向沟通，落实责任。
