内部培训师为什么上到讲台手足无措？ 内部培训师如何灵活处理课堂出现的各种问题？ 内部培训师如何进行培训管理，培训才会更有效果？ 内部培训师如何恰当的开场，让听众快速接受、进入学习状态？ 内部培训师演绎能力强，为什么学员还是反馈没学到实用的东西？ 内部培训师讲得痛苦，学员听得难受，刚开始就想结束的授课何时才是个尽头？ 企业竞争说到底是人才的竞争。内部培训作为人力资源开发和知识管理的关键环节，是快速、有效提升组织竞争力的一个途径。秉承企业管理界“每一个管理者都必须是培训师”的高度共识，企业各级管理者都应该努力使自己成为优秀的内部培训师。 作为企业管理者，您拥有满腹真知灼见、丰富的实战经验，是否一上台却不知如何简洁地表达？作为企业内部培训师，也许您已经走向了培训讲台，是否越讲却越没有信心，越讲越没有兴趣了？
1、让您了解培训师需要知道的知识、素质与道德 2、让您掌握培训师需要的核心能力 3、让您克服上台恐惧，享受公众讲话 4、让您的表达呈现能力魅力无限 5、让您掌握多种培训手法，让您的培训与众不同 6、让您掌握讲案例、故事、玩游戏的技巧 7、让您掌握真正有效的培训技术
序言：破冰篇（信任、熟悉）
1. 相互约定，破冰；
2. 组建学习团队，建立团队文化；
训练：团队风采与领袖魅力展现
**步：基础篇 扎稳马步（基础奠定）
1. 一个定义
2. 二个方向
3. 三种角色
4. 四个步骤
讨论：成人学习有什么特点？
5. 五个流程
6. 六个使命
7. 七项忌讳
8. 八步成长
讨论：培训是企业给予员工的福利吗？
第二步：技能篇 八部天龙
**部：炼胆篇----享受讲台感觉
第二部：炼料篇----提炼素材精髓
第三部：炼言篇----迈向脱口而出
第四部：炼点篇----突破培训三关
第五部：炼体篇----塑造讲师风范
第六部：炼控篇----掌握控场技巧
第七部：炼法篇----锤炼培训技术
第八部：炼声篇----修练魅力发声
本课程五大亮点：
一、 工具化――即学即用，有效落地
二、 模块化――结构严谨，逻辑清晰
三、 多元化――互动体验，情景演练
四、 进阶化――循序渐进，层层深入
五、 实战化――理论为辅，实战为主
