【课程背景】
当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层
【课程收益】
了解人才梯队建设的重要性，学习人才盘点的做法，学习企业培训需求的确认方法，了解人才培养方法的优缺点
【课程对象】
企业高层主管、人力资源总监、人力资源总监、培训专员
【课程时长】
1天
【授课方式】
讲述、实际练习、案例讨论
【课程大纲】
n 人员梯队建设
u 铁打的营盘流水的兵
u 完善任职资格体系
u 继任人员表
u 梯队断层如何处理
l 招聘新人
l 提拔现有人员
l 建立任职资格体系
l 建立案例库、知识库
l DELL的案例
l 特事特办
n 人才现状盘点
u 组织
l 组织战略
l 组织架构
l 关键岗位职责
l 人员编制
u 员工的后续建议
l 明星员工类
l 有潜力的优秀员工
l 能完成目标且潜力巨大的员工
l 有价值的员工
l 表现不佳的员工
n 培训需求确认
u 培训需求管理职责与归属
u 需求信息的来源与收集方法
l 培训需求来源
n 组织
u 战略能力需求
u 核心能力需求
u 专业能力需求
u 通用能力需求
n 部门需求
u 现存问题
u 专业能力
u 通用能力
l 需求收集方法
n 胜任力模型
n 人才盘点
n 储备干部计划
n 主管访谈
n 人员替换单
n 各收集方法适用情况
u 人才培养方法使用时机与优缺点分析
l 培训
l 导师制
l 学徒制
l 行动学习
l 责任晋升
l 跨部门项目
l 轮岗
l 自我学习
l 考察观摩
