【课程受益】
本课程根据多店管理零售管理层所需完成的职位任务，导出所需要掌握的能力技术，注重区域管理者督导实战能力，全面提升在多店运作管理模式技术能力培养，指导终端店铺呈现品牌文化、品牌定位、品牌形象，形成品牌区域良好口牌，增强加盟商对品牌信任度、品牌营销专业度的肯定，共同盈利实现品牌价值、品牌影响最大化。
【授课时长】
3-6天（18-36小时）
【授课形式】
理论 案例分析 视频教案 故事引导 行为学习
【授课对象】
品牌加盟商、品牌零售管理者
【课程大纲】
第一篇：多店管理相关理念
零售行业竞争升级
多店管理功能及作用
多店管理角色定位
多店管理层次四阶
终端管理关键十要素
第二篇：远程化管理督导技术
经营信息分析工具
基于数据分析销售措施——定量分析法IDII
终端盈利关键KPI
业绩提升两个方向五个要点
基于事件分析销售措施——定性分析法鱼骨图
经营目标明确描述
明确化目标管理10大关注
终端目标管理意义及范围
终端目标分解三个维度及管理应用
终端目标有效描述SMART原则
实战“判断并描述终端需建立的团队目标”
促销分析策划执行
SP促销定义及核心
SP促销推动销售七益处
成功SP六要诀
促销活动回款率计算公式
常见SP八法FABW分析
SP促销活动策划十流程
SP产品选择及方案衡量原则
SP方案执行与经营资源匹配度应对方式
激励方案设定推动
团队激励体制搭建
激励七法及要领
第三篇：终端诊断督导技术督导开店指导
督导市场调研及反馈
市场调查的重要性及准备工作
如何开展市场调查
调查结果的信息处理及运用
新店开业流程及指导
区域开拓SWOT分析
开业活动推广方案
开业物资配发事项
门店工程验收及销售目标拟定
开业督导五大关键
开店培训品牌化三要素&系统六内容
开店报告拟定及日常维护重点
日常巡店督导技能
正确巡店流程及技巧
加盟商跟进FOLLOW技巧
巡店工具表单及运用
加盟商表现及应对策略
区域性业绩提升四维诊断
区域品牌服务诊断及管理
区域品牌销售诊断及管理
区域商品分析诊断及管理
区域品牌形象诊断及管理
第四篇：培养复制督导技术
督导必备带教Coaching教练技术
清晰教授指导意义及重点性;
清晰教授者应具备条件;
80&90后成人学习心理探究
PLAN-4P-Person\Plan\Props\Place
TELL-目的益处\步骤标准\清晰明白
SHOW-有效提问\按部就班\两点两做
DO -习惯形成\创意空间\恒久忍耐
督导区域营销组织管理
有效订立营销团队目标
营销团队目标范围
营销会议的重要性及日常管理误区
共同达致组织营销会议
搭建营销体系员工职业生涯路线
搭建区域人才复制体系
