高层主管、中层经理、基层管理人员
培养管理人员成为卓越的教练，课程结束后，能有效挖掘员工的潜能和主观能动性，跳出日常事务的桎梏，
一、最好的管理是教练
1． 知识经济企业所面临的三大挑战
2． 回到管理的根本：从关注事到关注人
3． 教练技术能真正实现人本管理
4． 教练技术的三大效用
二、教练型领导入门
1． 教练型领导的核心
2． 教练和培训、咨询、心理治疗及传统管理有何区别
3． 教练型领导的两个重要能力
4． 教练的四大信念
5． 教练的十大原则
6． 约翰?哈利视窗
7． 教练型领导的六大能力
三、教练型领导的教练程序
1． 厘清目标
2． 清晰现状
3． 教练计划
4． 教练行动
5． 行动后学习、回馈与跟进
四、教练型领导的六个基本功
1． 耳朵比嘴巴更重要――聆听能力
2． 问题就是答案――发问能力
3． 明确才有力量――区分能力
4． 给员工照照镜子――回应能力
5． 内在修为――直觉能力
6． 不断学习――自我完善能力
五、提高绩效的五大教练技巧
1． 妙用A→B策略，提升员工生产力
2． 提升企业效能的有效武器――SMART策略
3． 让人生更海阔天空的“Stop”策略
4． 头脑风暴（Storyboarding）教练技巧
5． 应用教练身心语轻松读懂对方
6． 学会教练不同性格的人
六、教练型领导的最高境界
1． 放松身心的三个教练技巧
2． 教练的核心影响力：知、言、行三合一
3． 向老子学习无为无不为的教练境界
4． 天人合一：系统思考的修炼
课程形式 - 讲授 - 练习与点评- 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 互动式游戏
课程期间 2天或3天
