对象
企业文化工作人员、HR、管理者
目的
为学员提供让企业文化力量释放的思想、方式和方法
内容
课程大纲
一、企业文化再理解
1、全球员工敬业度调查结果
2、什么是企业文化（第四类定义）
3、企业文化的6个结构层次
4、企业文化没有发挥作用的三大原因
5、企业文化发展的三个方向
6、成功的四个层次
课后思考与讨论
二、管理者的文化角色与文化领导
1、管理者的三大角色
2、管理者的文化任务
3、文化认知
4、文化建设
5、文化落地
6、文化识别
7、文化干预
8、文化复盘
9、文化进化
课后思考和讨论
三、案例观摩与研讨
1、海底捞的服务动力
2、3M的创新文化
四、一流企业文化管理逻辑
1、文化管理逻辑
2、核心工作框架
3、如何高效实现文化认知
4、如何实现文化信任
5、如何对管理者和员工文化赋能
6、文化效果的评估
五、要点回顾
六、本企业的文化工作回顾思考和讨论
