课程目标：
1. 明确管理者定位，提升管理艺术；
2. 激发人性的动力，提升激励技巧；
3. 打造执行力团队，创造执行力文化
4. 
提高工作绩效，打造以结果为导向的机制
培训对象：中高层管理者
课程学时：一天
主讲老师： 盛一鸣
讲师简介：
l 曾任红星美凯龙家居连锁集团管理学院院长，星易家生活馆副总经理
l 曾任喜临门大学执行校长，X6终端门店业绩提升系统教练
l 领导力专家，门店营销管理专家，培训师教练
l 国家劳动社会保障部认证企业培训师、人力资源管理师
部分培训过的公司：
普乐美、美尔凯特、瑝玛卫浴、欧派橱柜、强力家具、欧莱雅、华硕、爱普生、好孩子、伟创力、威刚科技、达方电子、APP纸业、冠军磁砖、长江涂料、哈森鞋业、红星美凯龙、莫泰168连锁酒店、美特苏机械、丰盛新能源、迈柯维医疗设备、大红鹰沙发、顺丰快递、扬州人力资源协会、南京园林建设、江苏省劳动厅、苏州客运总公司、方正物业、南京玄武区中医院、苏州广运科技、苏州卫材药业、卓力电器……
课程大纲：
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一、选对人：招聘用人
1. 谁是你要的员工
2. 选人的标准重要顺序
3. 快速判断人才——四看三问
4. 新生代眼中的好领导
5. 老板用人的三种智慧
二、 做对事：管理手段
1. 管理人性欲望的五个方面
2. 会用四种人：用人如器，使用庸人，使用小人，使用仇人
3. 领导的定位
4. 有执行力的人的特点
5. 授权沟通
三、 铺对路：激励机制
1. 部属的需要你懂吗
2. 激发员工潜能八个要素
3. 制度设计的关键：和尚分粥的启示
4. 十种激励方法
