对象
中层管理
目的
1、体验并认识卓越团队的特质，创造团队现状的自我反思；2、探索并认知基于个人的决策风格和收集信息风格所形成的4D领导力风格，创造个人领导力现状反思从而设定个人4D全能领导力发展路径；3、在4D“展望，培养，包融，指导”四个维度，八项行为进行内在体验，反思，同时获得在实际团队中应用的能力和方法
内容
第一天
探索卓越团队的特质以及现状反思
卓越团队模型的提炼
4D卓越团队模型及管理者角色认知导入
文化，领导力风格与绩效的关系
个人天性与领导力风格测评
个人天性领导力风格认知
不同天性领导者的信念、价值观以及压力情绪模式探索
厘清4D全能领导力发展路径
团队四维度的现状度量和确定提升撬动点
鲜花与钻石（团队中反馈的力量）
欣赏感激与建设性反馈
借由其他成员的反馈，找到优势与盲区
第二天
4D系统的应用以及绿色培养维度的体验学习
4D系统的架构以及对个人，团队，组织层面的价值
4种文化的管理启示
心态管理：管理你的语言和管理你的情绪
绿色维度“表达真诚的欣赏与感激”“关注共同利益兴趣”的体验学习
黄色包融维度和蓝色展望维度的体验学习
角色模拟：四种决策方式以及对团队文化和效率的影响
面具访谈练习：真诚带来信任
“基于现实的乐观”：直面现实的力量
“100%投入”：为你的工作和生活负责
如何避免指责与抱怨：把抱怨转化成一个4D请求
找到团队发展的撬动点
再次分析团队现状，找到撬动点
基于撬动点，共识出一个改善的议题
第三天
4D高效能会议的实战演练
能力启动：嘉许与进步
共识议题和会议规则
澄清议题
共创解决方案
方案选择与行动计划
总结与承诺
