对象
中层领导者
目的
1、体验并认识卓越团队的特质，创造团队现状自我反思；2、探索并认知个人心智模式与领导力风格，创造个人领导力现状反思从而设定个人4D全能领导力发展路径；
内容
课程大纲：
Ø 深度会谈：探索卓越团队
a) 高峰访谈提炼卓越团队模型
b) 4D卓越团队模型及管理者角色认知导入
c) 个人天性与领导力风格测评
d) 探索团队提升撬动点
Ø 看见洞察：个人心智模式觉察与领导力风格认知
e) 用4D发现你的心智模式
f) 心智模式与领导力风格反思
g) 4D全能领导自画像及信念、价值观探索
h) 厘清4D全能领导力发展路径
课程流程
1、 时间：20分钟
模块：能量状态管理
流程安排： 连接 “缘来是你”
形式： 互动
2、时间：10分钟
模块：参与者定向
流程安排： 一天流程介绍；引发参与者设定意向，共识规则约定
形式： 讲解 2人组谈
3、时间： 30分钟
模块：高峰访谈提炼卓越团队模型
流程安排：高峰访谈、共建模型、4D讲解
形式： 欣赏式探询 互动讲解 4
4、时间： 20分钟
模块： 团队与个人领导力
流程安排：团队发展四阶段、团队与个人领导力
形式： 讲解
休息，10分钟
5、时间： 40分钟
模块： 发现你的天性模式
流程安排： 天性测评（天性平衡轮）、 发现你的天性模式
形式： 测评、讲解、聚焦式汇谈开放空间
6、时间： 50分钟
模块：天性模式与领导力风格反思
流程安排：天性与领导力风格反思、 领导力自画像及信念、价值观探索、 全能领导力
形式： 对话、 讲解
中午休息
7、时间： 30分钟
模块：认知提升领导力八大行为
流程安排：分小组研讨、 大使发表
形式： 大使分享、 讲解
8、时间： 90分钟
模块：八大行为修炼体验
流程：第一维度行为修炼：表达真诚的感激与欣赏第二维度行为修炼：决策与意愿
形式：体验、 ORID反思、 讲解
9、时间： 60分钟
模块： 行动承诺与、 价值放大
流程：个人领导力发展路径图、 自我管理监督与进步、 价值总结与放大、
形式：反思与行动电梯演讲
结束
课程说明：
1、 总体时间安排为：上午3小时，下午3小时，共计6小时，按时开始和结束。
2、 行为修炼环节根据参与者进度而调整。
