对象
企业中高层员工、企业内训师
目的
为企业打造未来的内训师
内容
学员收益 :
轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发
开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持
摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授
培训课时： 2天，16课时
课程大纲：
D1：
一、 开场秀
为什么开场如此重要？
演讲之前如何做准备工作？
如何克服开场的恐惧与紧张？
培训师八种开场法
开场演练
二、 课件规划与设计
课程开发的基本思路
课程开发中的问题
问题的定义及其类型；
问题的基本类型；
界定问题的步骤；
界定的方法；
让问题成为训练的线索；
在训练中分析并解决问题。
课程开发的原则
收集素材的途径
黄金组合指南
训练内容设计的五个点
训练行为配置
PPT的设计及制作
训练工作的运用
笔记与手稿的制作与运用
D2：
三、 听众分析
以听众为中心
听众心理
听众统计分析
听众情境分析
收集听众信息
应对不同风格听众的办法
四、 控场与互动
六种切入方法
时钟法——时间顺序法
地球法——地理空间法
三角法——多元分析法
镜头法——视角调整法
钟摆法——逻辑论证法
受益法——实用功效法
台上演讲技巧
语言表达技巧，尤其是肢体语言的表现
语言智商评估及现场练习
五、 完美收尾
收尾技巧
问话技巧
应答技巧
