课程对象:企业中高层管理者
课程时间:15小时、21小时
课程大纲:
管理者职能
1.成功的管理是什么样的
2.现代管理理念
3.组织效能和团队培养
4.性格色彩与领导力
5.高效管理沟通
6.潜能激发
7.时间管理与效率提升
8.打造高效绩效团队
9.10.1+4知识管理模式落地组织赋能
知识管理助力组织赋能：一个基础和四个维度
知识管理助力个人提效赋能（场景化知识管理案例）
知识管理助力团队协同赋能（场景化知识管理案例）
知识管理助力管理支撑赋能（场景化知识管理案例）
知识管理助力工作场景赋能（场景化知识管理案例）
11.如何找到知识管理价值入点
把握实施推进知识管理的基本原则
知识管理整体规划思路（知识管理规划图案例）
营销体系知识管理规划（知识管理规划图案例）
领导权力的运用
12.总结&管理经验交流
13.教学要求及方式：
本课程属于管理课程，人数建议在30人以内，综合运用案例分析、情景设置、体验活动和测试等培训活动。
该课程的知识信息丰富、有助于有效地改善受训者的领导态度，经过一定时间的工作实践，能够有效地提升受训者的领导技能和效果。所以，需要进行课后调研反馈。
教学工具及辅助教学环境：
管理者职能名单。
性格色彩测试。
管理者沟通演练。
管理沙盘游戏道具。
为选择性课题内容
