汇成首席咨询专家
国际注册管理咨询师（CMC）
国家管理咨询师
实战派精益管理 效能提升专家
浙江省管理咨询与培训协会 副会长
余姚市人力资源经理人协会 会长
企业运营能力提升专家
工业信息部中小企业司 管理创新专家库成员
浙江省经信厅管理创新专家
宁波市经信局管理创新专家
“实战派 精益管理专家
精细化管理专家
任老师有近10年的制造型企业管理经验和12年管理咨询与培训工作经历。历任部门经理、副总到执行总经理、职业经理人等，期间到日本系统研修精益管理模式，并在国内知名管理咨询与培训公司深耕5年，积累了丰富的实战管理经验，并将其结合企业实际融合贯通形成了一套适合中国国情特别是中国民营企业操作性极强的卓越企业管理方式。
任老师目前是多家企业聘请的高级管理顾问，有管理改善主导200余家各类工厂、近500场企业内训与公开课，培训学员有近三万人次的行业经验，并连续担任宁波、杭州等地区政府部门聘请的管理创新验收和标准起草专家，每年验收管理创新项目近百家。多年的咨询与培训丰富了任老师对战略规划与分解、精益管理、企业效率提升的研究与实践，曾被权威机构为“企业管理构架师”。
在精细化管理培训和落地辅导咨询上，任老师抓住五精四细主线展开，“五精”，① 精华—围绕企业文化、核心技术和智慧提炼宣贯；② 精髓—聚焦企业多年运营管理精髓，培训管理者掌握精髓；③ 精品—专注高品质、硬品牌，PQCDSM协同实现；④ 精通—培育T字形管理者和员工，搭建平台做好人才培训；⑤ 精准——始终不忘各种管理和生产经营的连接有序、精准开展。 “四细”为： ① 细分客户和市场，聚焦做加减法；② 细分职能和岗位，凸显岗位价值；③ 细化分解每一项具体工作，让每项工作有规范和标准；④ 细化管理制度的各个落实环节，落实好每一步，强化执行力！
在精益管理上，任老师从点线面体上减少浪费，运用加、减、乘、除法，着眼降本增效，提升企业运营能力和生产效率；运用精益思维，结合精益布局、柔性作业、精益改善以及人才育成等，系统性的解决企业管理问题。
【研究领域】：
1、企业顶层设计、企业年度经营规划和全面预算；
2、组织精益化管理变革体系（方针展开）、全景式构建、精益生产成熟度评价；
3、精益生产计划体系建立、生产控制标准化与IE改善体系、精益班组建设体系构建；
4、精益企业人力资源规划、执行力构建、持续盈利模式构建等。
任老师拥有丰富的互动、体验式培训管理辅导背景和经验，其授课方式新颖独特，本着“有效果比有道理重要”的理念，专注于解决培训中的三分钟热度，以严谨、高效、系统的风格，充分调动学员的视觉、听觉和触觉的体验，使培训与辅导取得实实在在的效果。
l 理论解析，问题导向，释疑解惑；
l 案例解析，他山之石，可以攻玉；
l 交流互动，脑力激荡，正本清源；
l 实战演练；学员解读，导师点评；
l 知行合一，现场辅导，落地生根；
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