一） 导入：
1、 人生成长规律
2、 企业发展规律
3、 企业治理方式
二） 团队系统
核心：团队致胜，通过增强团队意识和凝聚力，打造上下统一、同求同欲的超强战斗力的飞行系统，着重在心态、时间、学习、行动等五项管理上展开。
2.1为谁而干？
2.2你是谁？你事谁的人？
2.3精英与苍蝇
2.4个人成长五大障碍
2.5五项管理
2.6团队解码：人 财 组织
三）战略系统：
核心：何为战略，能看清看透看远，导航器路线图，统一立场。
3.1为什么很多企业感到挣钱难
3.2企业/企业家为何对未来感到茫然
3.3企业可持续性发展的四个门槛
3.4战略十步分解法
3.5常见的六类关键成功因素
3.6战略性人力资源管理
四）目标系统：
核心：战略分解落地，设定目标，明确当下的需求和为谁而干。
4.1目标：战略可视化、可执行化
4.2战略解码原则
4.3目标达成：年度经营规划十步曲
4.4年度经营规划的内容和原则
4.5预算操作七步法
4.6制定目标的工具和表单
五）机制系统
核心：机制不是约束人，而是激发人经营人，通过多维度的机制改革（举例精益生产、PK机制、福利机制、内部承包、项目基金、阿米巴等），提业绩、降成本；合理分配、实现企业自动运转。
5.1机制和制度的区别
5.2数字经济背景下管理变革趋势与推行机制必须性
5.3聚焦赋能“3-3-3”工程
5.4制定机制的方法
5.5机制的使用核心
5.6九大机制的应用
六）营销系统
核心：营销构想到营销组织到营销策略，着重分享人本营销锦囊妙计。
6.1人本营销的锦囊妙计
6.2营销妙计的三大关键
6.3营销章经七十二变
6.4如何准确了解客户需求
6.5谈判/签约的锦囊妙计
6.6营销人员服务的“5S“
七）文化系统
核心：通过“势”建立“场”培育“体”完善，分享情场、友场、乐场、梦场、赛场、会场、战场等十二场建设。
7.1什么是文化？什么是企业文化？
7.2文化核心理念系统
7.3企业文化的三层次结构
7.4构建企业文化模型——洋葱模型
7.5企业发展战略与形象塑造
7.6企业文化构建十二场建设
学员对象：
工业企业企业董事长、总经理、副总经理、部门经理等主要管理人员
建议企业高层带队 6位部门经理，学习效果更好，更方便回去落地
