| 课程收益： |
1. 建立团队责任意识，树立归属感和使命感；
2. 掌握团队建设的方法和技巧，更好地形成高效执行的团队；
3. 统一团队目标和价值观、执行力管理，上下同欲者胜，达成业绩；
4. 掌握管理干部的八个核心转变、炼就团队九阳真经；
5. 树立优良团队精神，形成“成就他人、成就团队”的文化；
6. 人可以不立刻成功，但一定要持续成长，培养团队成员促进团队进化和创新！
7. 掌握目标设计分解的方法。
| 课程特色： |
1. 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融，助学员知行合一。
2. 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3. 大量案例，工具介绍，视频分享，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程时间：1-2天，6h/天
授课对象：中高层干部、公司骨干、培养精英
授课方式：讲解 引导 演练 点评 工具
课堂安排：采小班制分组方式进行
| 课程大纲： |
第一讲：众人一心-何为优秀之团队？
1. 什么是团队？
2. 哪些是群体，哪些是团队？
3. 团队VS团伙的区别
4. 看视频 学团队：何为狼性团队？
第二讲：团队致胜-高绩效、高执行团队建设
一、团队建设的5个要素：
1. 目标(Purpose)管理
2. 人(People)管理
3. 计划(Plan)管理
a. 为什么要制定计划
b. 如何将目标分解为计划
c. 计划制定的工具1---PDCA
d. 计划制定的工具2---5W2H
e. 计划的时间管理和总结
4. 职权(Power)管理
5. 定位(Place)管理
第三讲：凝心聚力-团队凝聚力、高效执行力养成 【团队八个转变、九道真经、经营目标设计方法】
赏析：向大雁和狼学习
一、高效团队凝聚力、执行力养成的“九个到”
二、高效团队建设之“想”到——共同梦想和目标，上下同欲者胜！
目标精心设计、认真实践
课堂讨论：他为何能当团队领导？
团队的目标管理分解（模拟分解）
三、高效团队建设之“心”到——道同方可为谋！统一团队价值观
1．情境讨论：都没错，谁错了？
案例：激励胡萝卜
四、高效团队建设之“领”到——打造魅力领导、带领团队前行！
1．何谓领导力？
案例： “领导”和“管理”的区别？
2．领导力模型分享
五、高效团队建设之“说”到——同声同气同频、强调同频共振
课堂讨论：杨修之死
情境模拟：当紧急加班任务下达后……（如何演说）
1．如何做到声音统一？
2．如何做好团队沟通？
六、高效团队建设之“放”到——以成就团队之心、顾全大局维护团队
1. 何为团队精神？
2. 分组讨论解决方案：老农的遗嘱
七、高效团队凝聚力建设这“通“到——良好沟通，成功开始！
1．与上级沟通的四个要点
2．与同事沟通的五个要点
3．与下属沟通的技巧
八、高效团队建设之“激”到——快马还须一鞭，时刻激励团队向前！
1．为什么需要激励？
2．激励的种类：正负激励/物质&精神激励/期间激励等
课堂讨论：从马斯洛需求理论看员工需求
3．如何有效激励员工的常见招式及应用
九、高效团队建设之“得”到——不患寡而患不均，公平公正奖惩兑现
案例讨论：得到与付出
十、高效团队建设之“和”到——家和万事兴、相互一家亲！
课堂讨论：为何会产生团队冲突？
1．团队冲突的危害有哪些？
2．处理团队冲突的五个方法
团队体验游戏：出什么牌？
3．我们的目标：修身齐家治国“和”天下！
第四讲：业绩为王-团队执行力建设
一、执行力是什么
1. 不同的人对执行力的理解
2. 执行/力定义
(1) 执行、执行力、个人执行力、团队执行力
(2) 执行的本质含义
二、执行力带来的困惑
1. 员工的困惑
2. 领导的困惑
3. 困难还是借口。案例：《孙武练兵》
三、探究执行不力
1. 何为执行不力
2. 执行不力的症状
3. 执行不力的原因
四、执行落地
1. 两个思维
(1) 外包思维
(2) 底线思维
2. 任务和结果
(1) 任务是什么（三事）
(2) 结果是什么（三有）
(3) 企业和员工之间的关系是商业交换关系
(4) 什么是商业关系
(5) 探究结果的内涵与本质。案例：《70颗撞钉的故事》课堂提问
(6) 结果观点三个不等式
(7) 结果三要素
思维训练：结果定义
3. 执行人才三个标准
(1) 信守承诺
(2) 结果导向
(3) 永不言败
4. 执行人的特征
5. 执行人的工作方法
6. 4R理论
7. 三个核心流程
(1) 战略流程
(2) 运营流程
(3) 人员流程
8. 制度与执行
(1) 制度的威力
(2) 打造制度执行力
9. 习惯与执行
作业布置学习分享
