î 课程背景：
虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。
自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。
本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、自我执行、令行通报、持续精进等方面，告诉你做为一个执力力强的员工，在职场人、事方面应具备的正确心态和方法。
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î 课程时间：2天（12小时）
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î 课堂形式：学员分组，4-6组
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课程设计：
第二章、自发：积极主动、以终为始
第三章、独立：找到种子、要事第一
第四章、互赖：融入团队、协力同心
第五章、纪律：令行通报、有始有终
第六章、精进：点亮明灯、持续改进
î 课程目标：
责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。
自发：转换模式，主动积极，以终为始，明确个人愿景和自我领导的原则。
独立：以自我领导原则为中心，做到要事第一，对自我愿景进行组织与实践。
互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，高效协同。
纪律：掌握企业界的“三大纪律八项主义”，即“令行通报”十条令。
精进：持续改进，善于发现及解决问题，让平凡的岗位做的不平凡。
î 课程对象：
全体员工、新入职大学生等。
î 课程大纲：
3 第一章、责任：结果导向、关注过程
一、 为什么执行不力
1. 动力不足
2. 阻力太大
二、 西点军校的执行力
案例讨论：这些企业为什么能成功
三、 什么是执行
1. 执行就是要结果。
2. 执行力是达成结果的态度、方法与措施。
3. 执行就要结果导向、兼顾过程。
四、 西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟惠普/华为学执行力提升
3 第二章、自发：积极主动、以终为始
一、 快乐工作-乐业成就伟业
1. 人生三大选择
2. 工作为了什么
3. 这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
4. 熟悉的生存方式，也许最危险
5. 稻盛和夫：“乐在工作”和“想得简单”
Ø 努力爱上工作-主动扩大甜蜜区
Ø 从小事中感受快乐
Ø 乐观对待逆境
Ø 简单的事做到极致，你就是成功者
二、积极主动-成功的第一要素
1. 社会之镜
2. 积极主动模式
3. 变被动为主动-聆听自己的语言
4. 关注圈与影响圈
案例讨论：责任心困境，秘书的工作做完了吗？
5. 如何积极主动
Ø 六倍沟通、多点耐心
Ø 结果导向、兼顾过程
Ø 发挥主导、正面思考
互动讨论：去西藏旅行的问题
三、以终为始-自我领导的原则
1. 以终为始的定义
2. 两次创造
Ø 主动设计还是被动接受
Ø 领导与管理-两次创造
3. 改写人生剧本：成为自己的第一次创造者
Ø 识别自己的生活中心
Ø 以原则为中心
4.定期进行阶段职业生涯规划
3 第三章、独立：找到种子、要事第一
一、找到种子
1、你真的很忙吗
案例背景：忙碌的李明和王总的电梯对话
2、认识时间黑洞
案例解析：李明的时间统计结果
李明的时间统计作业
3、找到自已的价值观
现场作业练习：你活着是为了啥?
二: 让种子发芽
1、传说中的四象限法则
Ø 第一象限文化
Ø 第二象限不紧急但非常重要
Ø 第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
Ø 第四象限文化
2、李明应用四象限时间管理法的四步
Ø 第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
Ø 第二步、把工作任务放入四个象限
Ø 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
Ø 第四步、进行第二象限工作
3、第二象限事务的目标分解与任务描述
4、把时间看成一种投资
视频案例讨论：上海第一的士的时间管理
5、项目与行动
案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”
案例解析：李明领导的事务处理流程图
6、今日待办与日程表
3 第四章、互赖：融入团队、协力同心
一、 团队认识
1.西典军规之团队篇
2.团队要什么样的人？
3.团队不要什么样的人？
看图识别：14种不好的团队行为
二、溶入团队六颗心
1. 主动心
2. 大局心
案例讨论：从《汉武大帝》看团队破坏性最大的人
3. 同理心
Ø 移情倾听
Ø 同理心的沟通
互动游戏：同理心沟通三要决
4. 包容心
5. 双赢心
Ø 情感帐户
Ø 人际交往的模式
Ø 双赢的过程
互动游戏：焦点对外说服
6. 感恩心
三、 团队协同
1. 与上司的协同
互动讨论：为什么有下属，上司和下属的关系是什么？
Ø 超越期望
Ø 关注细节
Ø 将服从进行到底
2.与同事的协同
互动讨论：同事协同常见的误区
Ø 同事就是客户
Ø 谁贴近客户，谁就拥有指挥棒
3 第五章、纪律：令行通报、有始有终
一、十条令之指令条令
1. 确认指令
Ø 简单任务：只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”；
Ø 复杂任务：要确认“预计何时完成，实施要点，是否需要支援”；
2. 及时报告
Ø 回报、汇报、通报、求援
3． 亲撰周报
二、十条令之行动条令
1. 说到做到
2. 保持准时
在约定的时间开始做约定的事情
三、十条令之沟通条令
1. 日清邮件
Ø 邮件是商务环境下正式的沟通方式。
Ø 任何一封邮件都应在24小时内给予回复。
2. 会议记录
Ø 如何开会
Ø 如何做会议记录
四、十二条令之汇报条令
1. 三条总结
2. 一页报告
3. 统计分析
3 第六章，精进：点亮明灯、持续改善
一、问题改善从何处入手
二、什么是问题
三、如何简单有效地改善问题
四、问题分析与解决流程的理论依据-PDCA
五、 问题分析与解决的流程及工具应用
第一步、问题定义
1、4W1H
第二步、现状把握与目标设定
1、现状把握—框架方法
2、现状把握—数据法
案例分析：提案效率不高的原因调查表
3、目标设定
第三步、原因分析与真因确认
1. 分析原因的必要性
2. 使原因形成体系的三个要点：网络性、逻辑性、定量化
3. 原因分析的工具：因果图、关联图、排列图，对比法
第四步、对策拟定与实施
案例分析：你的灯亮着吗
1. 提出很多有关对策的构思方案。
2. 在选定对策之后，对其进行归类、体系化整理和评价。
3. 最后，使构思方案具体化。
第五步、效果确认
1. 目标达成确认
2.
